《企业文化推进与落地》
课程提纲
一、为什么学习本课程：
企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。
二、通过本课程您将学习到：
企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
1天或2天
六、讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
七、内容提要（课程提纲）
第一讲企业文化内涵解读
企业文化是什么
小故事感悟企业文化
企业文化的虚与实
企业文化的力量
优秀企业文化特征
互联网时代企业文化发展趋势
第二讲企业文化落地原则
企业文化落地四大体系
企业文化落地六大导向
企业文化落地六大原则
母子文化建设原则
企业文化落地八大产品研发
第三讲：企业文化地模型
企业文化落地六入模型
企业文化落地三步曲
如何撰写企业文化手册
如何抓案例（或讲故事）
如何建机制
如何活动开展
第四讲：企业文化显化于物
目视载体八种形式
企业文化看板
企业文化标语
企业文化馆
企业文化目视举例
企业文化传播渠道
新媒体应用
第五讲：企业文化固化于制
制度建设原则
激励机制建立
管理中的情、理、法
企业文化建设长效机制
企业基础管理机制
高绩效的OEC管理
问题管理七步法
第六讲：企业文化外化于行
心智模式与行为模式
员工行为规范手册
人人成为SBU（自主经营体）
主人翁精神与打工者心态
自主管理，自我经营
角色定位与认知
优秀文化五种行为塑造
