《领导力塑造》
课程介绍
一、为什么学习本课程：
俗话说，一将无能，累死三军。路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者的领导力如何提升？是领导者都要修炼的重要课题。
二、通过本课程您将学习到：
提升管理者领导力的理念、方法、路径。
三、谁应该学习本课程：
企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
1—2天
六、讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
七、内容提要（课程提纲）：
第一讲：领导者的角色认知
领导者的三大定位
领导者的三大职责
领导者的五大角色
骨干是折腾出来的
付出——突出——杰出
成长——成熟——成功
领导力的来源
背好自己的猴子
第三讲：领导者的问题解决能力
领导者价值=发现并解决问题的能力
问题不清零，发展等于零
对待问题三大理念
三不放过
问题管理三部曲
怎样做“小三角”
对待问题三种状态
第四讲：领导者的激励与沟通
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
激励需要设计
沟通策略和原则
第六讲领导者的以文化人
牧师和设计师
用企业文化经营人心
企业文化的内涵
优秀团队的四大特征
企业文化打造原则
企业文化打造策略
向宗教学领导力
第六讲领导者的素养修炼
领导者的德能功
领导者的三识、三性、三业、三度
管理的最高境界
自主管理，自我经营
示范的力量
跟国学学领导力
