新晋经理管理技能（下）
飞跃篇---熟悉管理
课程大纲
培训对象：已经晋升,或者即将要升入管理层的主管或经理
课程特点：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。实用性强。课堂气氛热烈且发人深省；
课程内容：
管理下属
第一部分：有效的管理方式
n成功的管理与有效的管理的区别
n传统的管理与现代管理行为方法的差异
n管理者的两种基本行为
n管理者的四种有效管理风格
n管理者与下属建立伙伴关系的三个步骤
第二部分：员工激励--调动下属积极性
n激励的源头？
n需求的三大特点
n基层员工需求表
n管理者常用的激励方式
n管理激励的百宝箱
nPDP技术在激励中的使用
n四种不同类型的下属特点
n如何运用PDP技术对老虎、孔雀、考拉进行激励
第三部分：目标与制定下属工作计划
n什么是目标？
n下属的合理的工作目标的来源
n职责、目标、计划之间的区别
n好的目标的要求
n工作计划的书写
n如何书写目标责任书
n如何与下属进行绩效面谈
n面谈的步骤与技术
第四部分：辅导培养下属
n教练式经理应该担任的职责
n辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
n工作中辅导的四个步骤
n根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
n提升下属能力的方式大全（百宝箱）
管理团队
第五部分：管理者如何管理团队
n优秀团队的表现
n成为优秀团队的条件
n团队建设的九大步骤与要点
n建设团队的四个关键环节
n团队绩效不良的原因分析
n高绩效团队合作提升绩效的6点要素
n团队合作的条件与团队合作的六大要素
n游戏：团队合作中可能遇到的问题分解
第六部分：团队当中问题员工的管理
n 何谓问题员工
n 问题员工对于管理工作的危害
n 团队当中8种常遇到的问题员工分析
n 小组讨论：问题员工的管理
n8种问题员工的管理方法—学员分享
n问题员工管理的实用方法—讲解
