【课程背景】
您的企业，有没有遇到以下问题，
· “上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“
· 战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择
· 明明制定了很多制度，还总是管理不到位
· 各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决
· 招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不出合适的管理人员
· 绩效政策难产、无效，加剧了内耗又无法有效提高组织绩效
· 一抓就死，一放就乱，不是国企特有，民营企业越来越像国企
· 管理事务纷繁复杂，越是高层领导越累，无力脱身
· 发展瓶颈总是无法突破
如何让企业的既定战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
对于创新型企业、高成长企业，文化共识是关键。其能否成功很大程度上取决于领导力与员工能彼此共享资讯、相互合作、双向循环赋能。若要做到这些，领导者就必须建立集体、透明、深度共享的文化，并会一直强化这样的文化、沟通传达价值观，只要出偏航，就会在此文化认同的基础之上，重新协调员工朝相同的方向努力。
本工作坊将通过共创共识营的形式，结合典型案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。
【课程收益】
建立公司的管理文化共识
统一企业的文化价值观及其表述
针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略
【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具
【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、 破冰
u 共识营的规则
l 放下论断，开放发言
l 目标一致，行动一致
l 达成一致，坚决执行
u 共识营的流程
l 定义问题，达成共识
l 系统思考，梳理要素
l 聚焦关键，分析症状
l 整合建议，明确措施
l 精明决策，落地行动
破冰活动：拆心墙
二、 企业文化的认知
u 企业文化的核心理念
l 愿景
l 价值观
l 使命
模型：公司文化系统
案例、知名企业的公司文化：微软 壳牌石油 IBM 阿里 腾讯
u 企业的文化现状
l 文化符号现状
l 员工认同现状
l 制度与流程现状
l 文化需要改进的方面
工具：组织文化测评、文化测量工具 丹尼森的组织文化模型
案例、知名企业的文化变革：李宁 招商银行 平安保险 青岛啤酒
二、 确立文化共识的方向
l 愿景的重新共识
l 使命的重新共识
l 价值观的重新共识
工具模型：共创讨论法、雪片法、头脑风暴
三、 企业文化的推进体系
· 文化传播体系
· 文化执行体系
· 文化评价体系
案例、知名企业的文化体系：阿里 腾讯 阿里
四、 采取系统行动
· 文化变革的发展计划
· 领导力支持计划
· 行动纲领
· 行动计划
· 如何制动行之有效的行动计划？
· 行动计划的重要原则
· 行动计划中的关键环节
· 行动计划时间表
工具：行动计划表
五、 总结与提升
· 反思今天的重要成果
· 倾听团队的感受
学员分享与提问，老师回答与点评
