【课程背景】
企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。
当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策。
本课程将为目标企业量身定做，帮助企业的管理层更好、更快的适应数字时代的组织变革、领导力。
【课程收益】
确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向
掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升个人与团队激励能力
学会如何成为教练式领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者
【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、组织进化的内外在因素
n 个人内在动力与需求
n 个人外在行为
n 组织内在的动力与阻力
n 组织外在行为
工具模型：VUCA时代的分析、U型理论
案例：腾讯 阿里的组织变革
二、 组织变革的关键因素
n 变革管理的路径选择
n 变革的政治地图
n 文化层面的重塑
n 组织架构的调整
n 领导力变革
n 执行力提升
工具：领导力模型、组织变革模型
案例：海尔 华润的组织变革
某两家创业公司合并的融合案例
三、 领导力发展
n 变革管理中的领导力沟通技巧
l 情境领导力
l 说服力
l 影响力
l 冲突管理
n 激励与赋能技巧
l 激励员工的有效方法
l 探寻式教练沟通技术
工具：沟通模型、教练对话工具
案例：思科 IBM的领导力提升案例
四、 组织创新与变革管理
n 组织变革的设计
l 战略导入
l 数字化创新机制
l 变革中的激励因素
n 变革管理的八个步骤
l 增强紧迫感
l 建立指导团队
l 明确愿景使命
l 宣贯获得认同
l 发起推进行动
l 建立短期成功
l 避免懈怠放松
l 努力巩固强化
工具：创新管理工具
案例：大疆 三七互娱的组织创新
五、 培训总结
l 反思今天的重要成果
l 倾听团队的感受
学员提问，老师回答与点评
工具：行动计划表、培训评估表
