本课程依据《赢在执行力》一书的相关内容，对于如何实现高效落实的共通问题进行分析，帮助学员寻找存在的问题，通过实战演练取得课程收益。
一、课程简介
1.课程目的
（1）解决“涉及板块、子企业间协同的事项或自身短期内收益较少的事项有畏难情绪，找借口、落实不积极”的企业痛点。
（2）解决“全局意识不足，存在本位主意思想，政治站位不高”的企业痛点。
（3）解决“守着自己的一亩三分地，守得多、拓的少，缺少敢拼敢干、渴望超越”的企业痛点。
2.学员收益
（1）学会承担责任，提升职业素养。
（2）提升工作效率，加强结果输出。
（3）推动业务绩效的达成率。
3.授课方式
（1）工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
（2）引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
（3）教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
4.参训人员
中层员工，包括本部各部门负责人、子企业主要负责人等。
5.课程时间
1天
二、课程内容
课程大纲：基于公司的战略目标，组织内外部资源，制定可行性的计划方案，并通过高效落实从而实现目标、达成愿景。
【课程内容】
破冰：四个问题测试你的执行力
很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现？
视频：中国合伙人
分享：行动实现梦想
一、高效落实的标准
案例：彩票的故事
1、执行力的误区与陷阱
1）高效落实的误区
做任务而不是做结果
苦劳功劳勤劳等于结果
2）高效落实的陷阱
开过会了就等于解决了
说了就等于做了，但问题依然存在
高开低走，执行过程中，标准渐渐降低
案例：一场闹哄哄的会议
互动：犯了哪些误区与陷阱
点评：执行力的盲区
2、执行力的定义
直行率
3、高效落实的核心
1）服从第一
职场生存第一法则
从不找任何借口
2）提供结果
汇报工作说结果
请示工作说方案
总结工作说流程
布置工作说标准
3）关注细节
细节决定成败
工作中的“点”与“面”
案例：小刚的一天工作任务执行情况
演练：小刚的一天
点评：工作备忘录的制作
二、高效落实的文化
互动：职场自画像
1、高效落实的习惯养成
1）综合竞争力
“事业”与“职业”的逻辑关系
事业比薪水更为重要
薪水仅代表责任，而事业不仅有责任还有担当
2）责任心
角色责任：中基层管理者的四维度责任
能力责任：能力越大责任越大
道义责任：对社会、对企业的价值
案例：责任稀释的怪状
讨论：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？
点评：责任心是高效落实的基础
3）诚信自信
自我品牌的建立
诚信自信品牌建立的三个方法
互动：你的执行自信心如何提升？
2、高效落实的文化塑造
1）“系统”与“个人”的关系
2）完成任务不等于执行的结果
案例：高效落实文化——商业世界的教养熏陶
三、高效落实的工具和方法
1、先敢干后能干----面对困难和挑战，我们选择什么态度？
2、先大家后小家----没有合作是乌合之众，不合作企业怎样？
1）协作致胜
2）团结就是力量
3）打造团队精神
4）团队目标，自觉补位
案例：团队共赢的故事
互动：突破团队协作执行的五大障碍
3、先目标后方法
从目标意识上强化执行力
目标管理执行的计划
4、先速度后完美
从相对速度观念看执行力
时间颗粒度的应用
视频案例：《理想之城》执行力落地的情况
演练：时间管理四象限
四、让改变发生——立即行动
1、执行力提升的黄金格言
2、531行动计划表
现场演练：531表
3、我的执行行动宣言
