【课程背景】
在当今新时代的发展环境下，在领导力复杂、持续的变革方面，我们听说的失败比成功来得更多。我们只有一个选择——不断改进变革。本课程将通过组织变革案例得与失，引出组织与组织管理者的变革之旅，认识并掌握领导者如何在实践中不断学习变革、领导变革。
【课程收益】
1、深刻了解组织变革管理内涵，清晰变革过程中的复杂持续的关系；
2、企业转型变革期中的正确心态转变
3、了解企业不同生命周期的变革程序和方法
4、开启心智转变，提交行动方案
【授课方式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、人力资源及部门经理
【课程时间】
12小时/2天
【课程内容】
第一部分 组织变革引起的“混沌”
你知道自己企业三年后会是怎样吗？
组织转型变革到底是荣誉还是威胁？
一、企业转型变革的概述
1、转型变革的必要性
2、转型变革的类型
3、转型变革的内外因素
1）内因：目标、技术、结构、环境
2）外因：经济、市场、政治、资源
二、组织变革的动力与阻力
1、成功动力之源
2、失败阻力之因
·问题：人们是否愿意接受转型变革
·研讨：组织变革的“心语”
三、组织转型变革后不得不考虑的心态转型
·开放积极的心态
·学习应变的心态
·成就梦想的心态
·乐观感恩的心态
案例解析：AB两企业在组织变革中的得与失
点评：企业变革的“U型理论”
第二部分 组织变革的行动指南
一、组织变革能力的提升
1、组织战略变革提升拓扑图
2、组织持续变革的领导力要求
·工具：组织现状评估清单
二、企业不同生命周期的变革研判
1、企业管理的本质
2、生命周期的延续
·案例：坎贝尔的千面英雄
·方法：健康组织的含义
3、生命周期的判断方法
·工具：PEST&SWOT
三、企业不同生命周期的变革应对措施
1、变革四准则
·精益准则
·专益准则
·增益准则
·升益准则
2、变革四阶段
·创业阶段
·成长阶段
·成熟阶段
·转型阶段
3、变革四要素
·组织要素
·市场要素
·产品要素
·用户要素
4、组织变革的实践模型
1）变革实践基本画布模型
·案例：某企业的12个基本变革要点
·工具：12个变革基本要点画布
2）变革四大实践路径模型
·精益用户力模型
·专益产品力模型
·增益市场力模型
·升益组织力模型
·案例：四大实践模型的变革画布应用
研讨及实践问答：组织变革实践模型的应用注意点
