课程背景
n战略愿景制定：往往是少数几个人说了算，定了后就全员培训，又背诵又考试，认同感依然不强，员工觉得不关我的事。
n企业文化培训：讲的人不太好讲，听的人没什么感触，效用不太好，老板不满意，员工不开心，HR好为难。
n高管团队培训：授课讲师不好找，一般课程高管也不太爱听，大家都觉得自己很牛了。
n管理干部培养：大道理谁都容易懂，问题是管理方法与技能如何与大家的工作实践相结合。
n公司管理会议：会议天天开，时间长效率低，流程化现象严重，不开又不行，大家都难受。
n渠道伙伴会议：好吃好喝侍候经销商代理商渠道商加盟商，然后就是如何按照厂家的政策打款，为什么不可以厂商一起共创政策？
n问题分析解决：或许我们解决的不是问题，而只是现象，所以真正的问题一直没有解决。
或许可以试试世界咖啡，大家一起系统思考、用心对话、相互学习、深度讨论、共同创造，从“我”到“我们”，用集体的智慧共创未来！
在这个快速变化的时代，我们在研究变化因素的同时，也需要看看什么是不变的，能否找到不变的因素，然后用不变的因素来应对变化。
团队是我们不变的力量来源，如何激发团队成员的智慧，让大家一起讨论共创，探索拥抱各种变化的思路与策略，是每一个企业都需要做好的功课。
世界咖啡——激活智慧的方法与实践，正是企业需要的共创方法，也是基于学习型组织建设的基础方法论。
课程特色
学就是用，课程用世界咖啡的方法学习如何做世界咖啡，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果。
学员既能个人学习，又能体验团队共创，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，通过集体智慧共创，找到问题的解决方案。
课程时长2天12小时（可节选进行调整）
课程目标
学员可以运用所学独立策划并主持一场半天的世界咖啡。
1、认知层面
了解学习型组织的定义与体系；
陈述世界咖啡的理念与关键要素。
2、方法层面
掌握世界咖啡的分析与策划方法；
掌握世界咖啡的执行与主持方法。
3、工具层面
能够使用世界咖啡分析表；
能够使用世界咖啡策划表。
4、案例层面
了解不同领域世界咖啡案例；
共创每个小组最真实的案例。
内容纲要
一、世界咖啡的认知
1、世界咖啡的融合
（1）让我们聊聊身边的伙伴
（2）从我到我们的转变
（3）学习型组织的认知
2、世界咖啡的解读
（1）世界咖啡源起与发展
（2）世界咖啡定义与价值
（3）世界咖啡的1234567
3、世界咖啡：探索你的世界咖啡
二、世界咖啡的策划
1、世界咖啡的分析
（1）期望值分析：发起人/参与者/组织文化
（2）目标分析：合理性/智慧性/共创性
（3）成果分析：显性化/参考答案/影响要素
2、世界咖啡的设计
（1）共创问题设计：what/why/how
（2）共创方式设计：并列式/递进式/分布式
（3）共创连接设计：换组/讨论/分享/反馈
3、世界咖啡：策划你的世界咖啡
三、世界咖啡的实践
1、世界咖啡的演练
（1）演练：真实案例真实演练
（2）反馈：欣赏式探询
（3）感受：演练者的心声
2、世界咖啡的主持
（1）主持的推进：打开/共创/管家
（2）主持的控场：时间/参与度/干预
（3）主持的引导：规则/反馈/工具
3、世界咖啡：主持你的世界咖啡
四、世界咖啡的应用
1、世界咖啡的准备
（1）主持人的准备：两大基本功/三大修练/四大技巧
（2）场域的准备：邀请函/空间准备/物料准备
（3）人员的准备：学员/领导/托/主题专家等
2、世界咖啡的启航
（1）世界咖啡的六大场景
（2）世界咖啡的应用案例
（3）世界咖啡的认证之旅
五、来一场世界咖啡-情景模拟
1、“你的世界咖啡”准备清单
2、“你的世界咖啡”氛围布置
3、“你的世界咖啡”开场模拟
