【工作坊说明】
无效会议天天有
无法控制例会时间,部分高管口若悬河最后变成“忘却的纪念”;
会议时间的选择和会议主题不匹配，无法做到在最清醒的时间开最重要的会。
有时因为领导头脑发热,临时开会,不顾下属在这个时间有更重要的业务要做,而不是开会;
对于一手遮天唯吾独尊派的领导,会议只是通知,而非会聚一堂议司议事;
会议结束没有跟踪没有及时反馈,开了白开,大家也都心知肚明。
如何才能高效的开好会,不仅仅需要关注于流程更需要关注于会议的参与者。让我们一起走进沉浸式体验《结果导向的高效会议》工作坊,感受一下高效会议是怎样的，共同思考、研讨、探索一下如何主持一场高效的会议。
【工作坊对象】团队管理者、中基层管理者、会议主持/主导者
【工作坊时长】3-6小时
【工作坊流程】
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1 畅聊“高效会议” |
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1.1 破冰活动：会议之痛 vs. 高效会议 |
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1.2 讨论：为什么我们要开会？ |
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1.3 互动：你今天想开个什么会？ |
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2 沉浸式高效会议体验 |
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2.1 会前，统一发言规则与分工 |
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2.2 会中，分散交互发言与归纳共识 |
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2.3 会后，锁定会议决议与过程复盘 |
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3 回顾总结-GO FAST |
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3.1 学员收获分享 |
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3.2 讨论：回顾之前写下的会议之痛，看一下是否找到了答案 |
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3.3 共识：高效会议的核心要素与规范 |
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3.4高效会议技巧Q&A |
