课程特色
闫老师先后为中国移动、中国电信、中国石化、中国石油、青岛海尔、三一、中联、柳工、等相关企业提供培训与咨询服务
本课程有高度、有深度、有广度，深度剖析,创新思维，实效策略，案例丰富,生动化教学，具有前瞻性、可操性、实效性
培训不是图热闹，实战才是硬道理，不但每个内容环节设计有动作演练，还有专门时间进行小组间情景模拟竞赛，以达到现在学会，出门就用，终生不忘，以达到学中工作能力和业绩提升之目的。
课程目标
修正学员树立积极的营销心态
提升学员的自信心和工作激情
提升学员跨部门沟通能力提升团队协作能力
培训对象
中高层营销管理人员
培训时间
1天，6标准课时
课程大纲
第一章 卓越的营销心态修炼
一、为什么心态决定成败
1.什么是心态
2.心态—行为---结果
案例：狼为何会被羊吃掉？
案例：狮子为何会死掉?
3、成功销售的532法则
三、提升营销自信心的六大修炼
1.自信心来自于信念
案例：我《狼道营销》的核心主线---狼为什么成为草原之霸
案例：我如何从平庸的销售员到卓越的营销高管
2、自信心来自于准备
视频研讨：狼攻击熊
案例：我与华为销售人员的一席谈话
心得分享：与客户会谈前的四大准备工作
3、自信心来自于实践
心得分享：营销人员最好的老师是市场和客户
4、自信心来自于学习
心得分享：优秀营销人员的六个百问不倒素质
心得分享：优秀营销人员的三大基本功
5、自信心来自于团队
案例：狼的团队协作精神
6、自信心来自于坚忍
案例：狼的成功率只有10%为何依然自信
心得分享：面对失败的5种态度
心得分享：培养您自信心的12大黄金法则
学习成果输出：基于以上学习，如何提升您的自信心
第二章 跨部门沟通能力提升
一、跨部门沟通的障碍
1、来自于自身
2、来自于对方
3、来自对高层
案例：张飞的困惑
二、跨部门沟通的5大原则
1.主动
2.体谅
3.谦让
4.协作
5.共赢
案例：某企业的全员营销与跨部门沟通机制
三、跨部门沟通的三种方式
1.退缩
2.侵略
3.积极
情景模拟：三同不同沟通方式的不同结果
学习成果输出：基于以上学习，如何提升您的跨部门沟通能力
