一.训练题目：新态势下中阶主管的颠覆式创新管理
二.课程时数：6小时
三.参加人员：中层主管人员
四.课程大纲：
壹.主管人员创新能力与国外创新趋势的分析
(一).二十一世纪唯一不变是快速的变化
市场竞争下的危机与突破创新
僵化、墨守成规、变成企业最可怕的杀手
管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
目前国外制造业的创新管理概况
案例分析: 摩托罗拉的故事
诺基亚的故事
日本韩国企业发展观察(由富士康并购SHARP说起)
(二).总结中层管理人员创新管理与能力方向
(经营创新管理至少具有如下数项特质)
●对同一问题能有不同解答
案例分析:精工表与森永发展故事
●对工作细节能够重新整合
案例分析:日本零售与Macy’s Department Store的Image consultants做法
●能清楚知道核心的竞争力
案例分析:台湾IT产业发展
●能不断改善自身岗位效率
案例分析:日本NISSAN的年终报告书
●对管理能有突破的新做法
案例分析:专列讲述
贰.中阶主管的颠覆式创新管理与工作的分析
(一).颠覆式创新管理发展分析( 创新管理)
●要先由1997爆米花报告开始说起
●比尔盖兹唯一的预见未来
●市场中组织模型与团队的基因改变
●2010年John P. Kotter领导变革之父的管理颠覆（管理模式重磅改变）
(二).团队管理突破的新做法
●中层主管的管理新模型Empowered Leader（制造业中最为缺乏）
●创造社群班子与团队掌舵方式和以前相异
(三).制造业管理创新发展方向（制造业中最为缺乏）
●控制下谈管理向领导下谈管理过度
●服从的羊与野性的狼
●制造业中阶主管干部角色扮演能力
●广用与创造社群的新概念（优良信息传递方式）
(四).中阶管理者应有的正确职责（主管的认知与定位）
●中阶主管角色工作的致命地雷（国内制造业中阶主管的通病）
(五).制造业中阶需确定下层必要普及TWI模式
(六).国人文化探讨管理模式应有的调整变化
如何因应国人的特性来调整自己管理的方法与沟通模式
(七).案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主
(八).案例分析：日本NISSAN汽车的问题挖掘方式与改善
日本NISSAN汽车的螺丝操作观察
德国OTTOHAUTS内部作业观察
(九).国内某制造大企业内部员工调研报告表（基层员工访谈数据）
贰.创新管理突破改善效率与流程操作
(一).通用电子中阶主管人员手册的一席话
(二).创新变革管理推动效率
推动创新就要变革,但是效率要好不简单。事物在变化，现在正在进行的是另外一
场球赛，适合于目前状况的管理方式是行不通的。如果你仍然采用过去稳定时期日
常工作的方式来管理，你将会面临许多严重的问题。转变的时刻到了。如果你能够
按照本执行手册提出的指导方针去做，就不会落入上述陷阱中。本执行手册侧重于
具体的管理创新时变革操作步骤，如果采取这些步骤去从事你的工作，便能够在转
折和变革时期做出巨大的成绩，极大地提高工作绩效。下面是公司对变革进行管理
的标准程序：
计26条作业流程
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一.训练题目：战略新态势下高阶主管的颠覆式创新管理
二.课程时数：6小时
三.参加人员：高层主管人员
四.课程大纲：
壹.主管人员创新能力与国外创新趋势的分析
(一).二十一世纪唯一不变是快速的变化
市场竞争下的危机与突破创新
僵化、墨守成规、变成企业最可怕的杀手
管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
目前国外制造业的创新管理概况
案例分析: 摩托罗拉的故事
诺基亚的故事
日本韩国企业发展观察(由富士康并购SHARP说起)
(二).颠覆式创新管理发展分析( 创新管理)
●要先由1997爆米花报告开始说起
●比尔盖兹唯一的预见未来
●市场中组织模型与团队的基因改变
●市场不确定性下的创新改变模式
新品种的突破与改变
新生产技术的突破与改变
新市场开拓的突破与改变
利用原料的突破与改变
管理方式的突破与改变
贰.高阶主管的颠覆式创新管理与工作的分析
(一).制造业在未来的创新管理变化领域及方向
摘自2005年美国市场学会
(1).成功的选择市场机会 (由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(2).成功的运用核心技巧(由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(3).成功的突破市场障碍(由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(4).成功的寻找来源(由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(5).成功的选择高品味需求的消费者(由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(6).成功的创造价值(由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(7).成功的使用信息科技(由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(8).成功的将企业与商品全球化(由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(二).战略新态势下颠覆式创新管理的新思维
●回顾一下企业竞争的历史进程模式
●目前市场经济发展战略面侧重分析
策略创新、核心能力、蓝海领域、品牌个性、价值链、商品计划
战略实施能力(执行力、执行速度、适应能力)
总结分析中美日韩企业比较
叁.经营战略变革与核心能力策略
(一).颠覆式创新为何要首重核心能力的确定
●企业经营与核心能力构建分析
●企业核心能力案例分析
案例分析:鸿海的生产价值链与企业发展策略
金宝公司善长小零件与企业发展策略
富士集团擅长记忆与企业发展策略
台湾80年代IT产业覆灭的教训(种产品与重能力的不同下场)
(二).在大同小异中，找出自己的独特之处
竞争力之父M ﹒PORTER提出的创新方式
案例分析:台湾5°C创新发展
(三).创新核心能力的特质建立
思考自己的品牌核心能力时应把焦点放在知识、能力层面而不是在产品本身
(四).国内企业品牌核心价值漫天游的原因
●谁说制造业品牌不重要
●企业界、策划界对维护品牌核心价值长期不变的“重要性”并不了解
●高估了广告传播的效果，误以为把品牌信息传给消费者是件轻松的事情
●企业无以总裁为主的品牌战略管理委员会，进行品牌战略实施与制定检查
●面对市场竞争压力与内外环境而错误改变品牌核心价值
案例分析:康佳与长虹市场争夺战
日本电气SANYO 妈妈乐市场争下所放弃的核心与品牌兴衰
(五).目前国外制造业新创新趋势
●由族群延伸出零件群配套概念(缩减与掌控概念)
●销售与生产导向的战略与发展方向选择(资源集中概念)
销售或生产导向发展轨道的补强作用
销售外包开始出现
●研发投入大量增加与多轨制设计
(六).创新管理策略中利益最优化导向分析
●最佳生产技术、最佳服务与最佳商品的提供
●企业追求利益价值与利润的差别所在
●商品计划、生命期与价值利益的商品观念
案例分析：P&G的商品战略利益观念
英特尔Intel总裁安迪葛洛夫的商品生命期18理论观
(七).颠覆式创新管理案例分析
