闻毅老师:战略规划与执行、目标与绩效管理、领导力与执行力
培训+微咨询项目辅导
【主要背景】
战略执行与领导力实战专家
清华、北大、汇丰、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘专家讲师
深圳市政府连续10年特聘专家
BOSS商学院各地总裁班专家讲师
国家银河培训工程、深圳市政府产业紧缺人才培训工程、深圳市民营及中小企业家培育工程、湖南上市企业总裁班专家顾问
12年世界500强企业摩托罗拉、联想、华为管理经验
20年企业管理培训咨询经验
首届“中国百强讲师”前20强
居住地:深圳
【主要经历】
摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;
联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个事业部的战略制定和执行,实现年均增长超40%;
华为技术有限公司企业管理部经理,负责IBM管理咨询项目的实施与推行;
连续多年承担国家工信部、深圳市政府民营及中小企业家培育工程、深圳市紧缺人才培训工程、长沙市中小企业培训项目专家。也是北京大学、清华大学、中山大学、武汉大学、重大大学、哈工大、江西财大等EMBA总裁班、BOSS商学院各地总裁班授课专家。
是国内少数真正具有研发能力,开发原创课程的培训老师。长期坚持在战略规划、战略执行、年度经营目标与计划、企业目标与绩效管理和领导力与执行力领域开展研究。撰写战略执行专著《新平衡计分卡—战略落地的密码》和领导力专著《双线法则—卓越总裁管理模式》。两本书各销售一万册,均被各大城市图书馆作为馆藏图书,亚马逊、当当网实体书籍已售罄,电子书籍正在畅销。
始创《任务地图》管理工具,企业关键任务管理让企业目标必达,实现管理咨询项目让28万大于180万。首创《双线法则》领导力系统,提出了执行破局的系统思维和方法,具有独到的理论见解与实践。在经济观察报、中国经营报等管理专刊发表多篇研究文章。国内最早提出战略绩效管理方法论—战略绩效管理5步二十法;突破卡普兰平衡计分卡实施局限,独创新平衡计分卡—战略落地的密码。
13年企业咨询背景,熟悉麦肯锡、翰威特,IBM和国内最大本土咨询公司咨询方法,其开发课程有强烈的逻辑性和系统性。课程从咨询角度出发进行设计,课程内容含金量高,密切结合企业需要,以“如何解决问题”为核心,强调培训结束后有看得见的书面成果,在实操性和实用性上广受好评。
创立以提升企业绩效为目标的“教练式”实效微咨询项目,深受企业欢迎。
【授课风格】
实在、透彻、精炼、互动!
主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,注重书面成果,在实用性和互动性上广受好评,是连续10年深圳产业紧缺人才培训采购项目,广受中小企业的赞誉。
课程有高度具深度,不但强调解决问题的方法,同时注重思维的启发和梳理,授课语言简练朴素,问题阐述深刻明确。
常年上百人大课经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合企业实际案例进行教学,点评深刻。
【主讲课程】
闻老师说:融会贯通,管理轻松,瓶颈打通,业绩猛冲。
企业的学习需要打造一颗智慧的头脑、强健的躯干和发达的四肢,同时还要打通内部的经血气脉,这样才能成为一个生机勃勃的人。闻老师课程体系的构建和课程设计,从内而外的思考,都在遵循着这个原则。
对象
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课 程
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形式
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总裁班公开课
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1. 战略规划与创新博弈 2. 战略解码与落地执行 3. 目标必达绩效管理计分法 4. 企业自运营总裁业绩系统 5. 双线法则卓越总裁管理模式 6. 实效领导智慧
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讲授+研讨
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EMBA/公开课
或
企业中高层内训
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1. 战略规划与年度经营目标设计 2. 战略明晰与年度绩效计划制定 3. 管理者的目标与绩效管理 4. 制定与执行年度经营计划 5. 战略目标分解与落地执行 6. 客户导向的目标设计与绩效管理 7. 中小企业绩效突破落地方案班 8. 战略导向的OKR关键任务管理 9. 引爆领导力激活执行力 10. 卓越经理人提升管理绩效的密码
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讲授+研讨+实操
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集团事业部/中小企业微咨询
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1. 战略规划与创新 方案输出 2. 目标必达绩效管理 系统导入
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讲授+研讨+实操+辅导
课程时间一般为2-3天,微咨询项目时间一般为2-4周。 【部分客户】
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