战略目标分解与落地执行
总裁经营企业，必须实现年度经营目标。
年度经营目标分为两类，一是年度的利润目标，二是年度的战略目标。没有年度利润目标的实现，企业谈不上生存，也很难谈发展。只有年度利润目标的实现，而没有年度战略目标的实现，企业则只有今天而没有明天。没有明天，则会让企业的每一个今天越来越艰难。
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员
闻毅老师简介
深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。
授课风格：实在、透彻、精炼、互动！
课程说明：
1天的课，按需求选择章节；2天的课涵盖所有章节，以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练；3天的课会有更多的工具演练和方案输出。
课程表上为2天课的时长安排，每节为1小时，共12小时；3天课每节为1.5小时，共18小时；实际授课时长会按需要调整。
课程内容：
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培训目标
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① 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维
② 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标
③ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属
④ 研究制定任务，绘制任务地图，用任务地图做好持续的绩效改进
⑤ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策
⑥ 学习组织3大矛盾和7S责任制，明确责任和利益，让绩效落地
⑦ 设计部门目标，打破部门墙，制定纵向一致横向协调的部门目标
⑧ 学习制定岗位绩效计划的两个载体，将部门目标落实到岗位绩效
⑨ 学习6D任务制，制定明确的任务，确保任务的可考核和可激励
⑩ 学习如何量化绩效考核，拆解OKR的新神话，走出定KPI的烦恼
⑪ 建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励
⑫ 优化绩效思维，明确绩效管理的角色，解除绩效管理的9大困惑
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章
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节
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要点
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输出
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时长H
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一 制定任务
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① 确保目标必达
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1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
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任务地图 管理5维 平衡计分卡
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② 确立经营目标
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1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
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环境分析 战略积木 8E定目标
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③ 制定执行主题
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1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目标还要分析问题
3、用价值分析矩阵确定执行主题
4、执行主题的3个现实意义
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利润=销售-成本 4F执行主题 执行主题3个意义
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④ 研究制定任务
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1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、用任务矩阵分析选择关键任务
4、确定企业关键任务清单
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绘制地图4个要点 任务矩阵 关键任务清单
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二 设计目标
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⑤ 实现管理突破
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1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
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战略x执行 3个流程脱节 5B目标必达
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⑥ 明确责任利益
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1、企业组织的3大矛盾
2、绩效的背后是责任和利益
3、明确责任之7剑下天山
4、植树现场的案例分析
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组织3大矛盾 7S责任制 责任双线法则
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⑦ 设计部门目标
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1、LS集团和深圳CY的困顿
2、制定部门目标的3项注意
3、某部门的绩效考核案例分析
4、企业目标树的3大功能
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目标体系2大问题 部门目标3项注意 目标树3大功能
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⑧ 落实岗位绩效
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1、XC老板和总经理的忙碌
2、建立王字绩效目标体系
3、岗位绩效考核的2个载体
4、某岗位的绩效考核案例分析
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王字绩效体系 岗位绩效2个载体 绩效考核表
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三 落实绩效
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⑨ 布置明确任务
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1、让任务可执行的6个要求
2、在5个方面具体化一项任务
3、老板应该如何考核厨师？
4、重庆家富富侨的考核方法
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6D明确任务 任务模型 5P任务法
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⑩ 计分绩效考核
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1、WH看不懂闹矛盾的绩效考核
2、YTT如何走出定KPI的烦恼
3、拆解OKR管理的新神话
4、用绩效计分卡让考核落地
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OKR=任务 目标双线法则 绩效计分卡
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⑪ 管控绩效执行
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1、实施双循环和双管齐下的管理
2、收集资料数据并召开质询会议
3、联想集团的执行管控案例
4、用双线法则实施有效绩效激励
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双循环管控 质询会议制度 激励双线法则
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⑫ 优化绩效思维
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1、战略绩效管理是什么？
2、明确绩效管理中的角色定位
3、解除绩效管理的9大困惑
4、九九归一的绩效管理之路
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绩效管理定位 绩效9困 九九归一体系
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