战略规划与年度经营计划制定
三天两晚实操特训营
战略规划旨在建立企业的战略共识和发展蓝图，年度经营计划是通过有效制定、分解和落地企业目标，让战略得到执行。
本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维，结合从上至下、从下至上的OKR关键任务管理，贯穿年度经营目标与计划制定，传授关键的系统思维和管理方法。
本课是企业中高层管理团队的必修课，内容历经十多年的锤炼，非常精炼实用，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。
三天两晚实操特训营方案班课程设计，白天是方法和工具的学习和演练，晚上可以有2小时的实操方案辅导。本课程强调思维和工具，课程互动性强，对学员的启发性高。以实用性和系统性驱动业绩为目的，本课是唯一的，适合总经理带团队学习，使团队在思维上达成统一，方法上得到训练。
闻毅老师简介
深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。
授课风格：实在、透彻、精炼、互动！
课程对象：企业高中层管理人员，总裁班和EMBA学员
课程内容：
以下时间安排为三天特训营方案班课程设计，晚上可以有2小时的实操方案辅导，授课重点会根据需要调整。
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章 |
节
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要 点
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输出
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时长H
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一 持续增长
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① 明确美好未来
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1、摆个地摊也需要战略吗？
2、战略是瞎子摸象吗？
3、第三方锐评BKSW的战略规划
4、企业做战略规划的三大意义
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战略定义 战略积木屋 三大战略意义
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1.5
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② 确立远景目标
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1、势、道、术之时势造英雄
2、知人的明再加上知己的智
3、直面现实群策群力求发展
4、确立牵引企业发展的远景目标
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八项环境分析 SWOT分析 远景目标
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1.5
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③ 规划增长阶梯
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1、利润=销售额x利润率
2、研究战略增长的四个发展方向
3、规划何处何时如何增长的阶梯
4、案例分析麦当劳还能干什么？
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增长矩阵 增长阶梯 163决策模式
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1.5
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二 市场突围
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④ 确定价值主张
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1、两种奥运申办口号有什么不同？
2、研讨三种通用企业价值主张
3、研讨九大通用客户价值因素
4、建立经营者的三大战略思维
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三种价值主张 九大价值因素 三大战略思维
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1.5
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⑤ 建立战略能力
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1、小米的专注/极致/口碑/快
2、研讨木桶定律的战略悖论！
3、构建和夯实企业的能力平台
4、建立经营者的三大战略思维
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木桶定律战略悖论 三四能力平台 三大战略思维
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1.5
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⑥ 学习创新工具
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1、案例分析优衣库的创新
2、绘制关键的三条价值曲线
3、学习价值创新的四步法
4、变革企业的业务价值链
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三条价值曲线 四步价值创新 九环价值链
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1.5
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三 制定目标
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⑦ 实现管理突破
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1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
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战略x执行 3个流程脱节 5B目标必达
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1.5
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⑧ 确保目标必达
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1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
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任务地图 管理5维 平衡计分卡
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1.5
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⑨ 确立经营目标
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1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
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环境分析 战略积木 8E定目标
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1.5
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四 分解目标
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⑩ 制定执行主题
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1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目s标还要分析问题
3、用价值分析矩阵确定执行主题
4、执行主题的3个现实意义
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利润=销售-成本 4F执行主题 执行主题3个意义
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1.5
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⑪ 研究制定任务
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1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、用任务矩阵分析选择关键任务
4、确定企业关键任务清单
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绘制地图4个要点 任务矩阵 关键任务清单
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1.5
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⑫ 设计部门目标
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1、LS集团和深圳CY的困顿
2、制定部门目标的3项注意
3、某部门的绩效考核案例分析
4、企业目标树的3大功能
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目标体系2大问题 部门目标3项注意 目标树3大功能
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1.5 |
