战略解码与目标绩效管理
战略解码旨在理解战略以推动执行，战略执行则需要通过目标与绩效管理的方式，有效地制定、分解和落地战略目标，让战略得到执行。
本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维，结合从上至下、从下至上的OKR关键任务管理，贯穿年度经营目标与计划制定、中高层绩效计划制定以及企业运营管理的中心环节，传授关键的工具和方法。
本课是企业中高层管理团队的必修课，内容历经十多年的锤炼，非常精炼实用，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。
本课程强调思维和工具，课程互动性强，对学员的启发性高。以实用性和系统性驱动业绩，本课是唯一的。
闻毅老师简介
深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。
授课风格：实在、透彻、精炼、互动！
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班以及EMBA班学员
课程内容：(二天)（授课重点会根据需要调整)：
|
章 |
节
|
要 点
|
输出
|
时长H
|
一 解码战略
|
① 明确美好未来
|
1、摆个地摊也需要战略吗？
2、战略是瞎子摸象吗？
3、势、道、术之时势造英雄
4、知人的明再加上知己的智
|
战略定义 战略积木屋 八项环境分析
|
1
|
|
② 规划增长阶梯
|
1、利润=销售额x利润率
2、研究战略增长的四个发展方向
3、规划何处何时如何增长的阶梯
4、案例分析麦当劳还能干什么？
|
增长矩阵 增长阶梯 163决策模式
|
1
|
|
③ 实现独特价值
|
1、案例分析优衣库的价主张
2、星巴克与绿山咖啡的竞争
3、构建和夯实企业的能力平台
4、互联网+理发的案例分析
|
两种思维方向 三条价值曲线 三四能力平台
|
1
|
二 制定目标
|
④ 实现管理突破
|
1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
|
战略x执行 3个流程脱节 5B目标必达
|
1
|
|
⑤ 确保目标必达
|
1、越激励越烦恼的董事长案例
2、好经营需要的5项管理思维
3、用任务地图让目标必达
4、用任务地图让战略落地
|
任务地图 管理5维 平衡计分卡
|
1
|
|
⑥ 确立经营目标
|
1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立战略导向的年度经营目标
|
环境分析 战略积木 8E定目标
|
1
|
三 确定任务
|
⑦ 制定执行主题
|
1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目标还要分析问题
3、用价值分析矩阵确定执行主题
4、执行主题的3个现实意义
|
利润=销售-成本 4F执行主题 执行主题3个意义
|
1
|
|
⑧ 研究制定任务
|
1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、用任务矩阵分析选择关键任务
4、确定企业关键任务清单
|
绘制地图4个要点 任务矩阵 关键任务清单
|
1
|
|
⑨ 明确责任利益
|
1、企业组织的3大矛盾
2、绩效的背后是责任和利益
3、明确责任之7剑下天山
4、植树现场的案例分析
|
组织3大矛盾 7S责任制 责任双线法则
|
1
|
四 落实绩效
|
⑩ 设计部门目标
|
1、LS集团和深圳CY的困顿
2、制定部门目标的3项注意
3、某部门的绩效考核案例分析
4、企业目标树的3大功能
|
目标体系2大问题 部门目标3项注意 目标树3大功能
|
1
|
|
⑪ 落实岗位绩效
|
1、XC老板和总经理的忙碌
2、建立王字绩效目标体系
3、岗位绩效考核的2个载体
4、某岗位的绩效考核案例分析
|
王字绩效体系 岗位绩效2个载体 绩效考核表
|
1
|
|
⑫ 优化绩效思维
|
1、战略绩效管理是什么？
2、明确绩效管理中的角色定位
3、解除绩效管理的9大困惑
4、九九归一的绩效管理之路
|
绩效管理定位 绩效9困 九九归一体系
|
1 |
