战略解码与落地执行
我们学习战略的目的是什么？是为了谋求企业的可持续增长。
战略解码旨在解码战略要解决什么问题以及如何解决？一般来说，企业要解决3个关键战略问题，一是做什么？二是为什么做？三是如何做？
战略落地执行则是通过目标管理的方式，让战略目标得到分解和落地，让战略任务得到执行。
本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩 为核心主线的系统管理思维，并传授关键的工具和方法。课程强调思维和工具，课程互动性强，对学员的启发性高。
本课是企业中高层管理团队的必修课，内容历经十多年的锤炼，非常精炼实用，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。以实用性和系统性驱动业绩，本课是唯一的。
闻毅老师简介
深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。
授课风格：实在、透彻、精炼、互动！
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班以及EMBA班学员
课程说明：
1天的课，按需求选择章节；2天的课涵盖所有章节，以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练；3天的课会有更多的工具演练和方案输出。
课程表上为2天课的时长安排，每节为1小时，共12小时；3天课每节为1.5小时，共18小时；实际授课时长会按需要调整。
课程内容：
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培训目标
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① 学习在战略层面谋求企业盈利的持续发展，规划企业的增长阶梯
② 学习确定企业的独特战略定位，识别和满足差异化的客户需求
③ 学习规划企业的能力平台，采取协调一致的行动推动战略发展
④ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策
⑤ 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维
⑥ 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标
⑦ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属
⑧ 研究制定任务，绘制任务地图，用任务地图做好持续的绩效改进
⑨ 建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励
⑩ 学习双线法则领导力工具，区分员工的责任心，撬动员工的执行力
⑪ 让管理制度与领导智慧相辅相成，生发领导智慧，提升岗位胜任力
⑫ 洞悉人性的善与恶，让管理扎根人性，用简单的系统应对复杂的现实
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章
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节
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要 点
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输出
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时长H
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一 解码战略
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① 规划增长阶梯
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1、利润=销售额x利润率
2、研究战略增长的四个发展方向
3、研究四大战略性竞争优势来源
4、规划何处何时如何增长的阶梯
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增长矩阵 业务布局 增长阶梯
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② 确定价值主张
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1、两种奥运申办口号有什么不同？
2、研讨三种通用企业价值主张
3、研讨九大通用客户价值因素
4、建立经营者的三大战略思维
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三种价值主张 九大价值因素 三大战略思维
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③ 建立战略能力
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1、小米的专注/极致/口碑/快
2、构建和夯实企业的能力平台
3、研讨木桶定律的战略悖论！
4、规划协调一致的战略行动
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三四能力平台 木桶定律悖论 战略行动
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二 制定目标
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④ 实现管理突破
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1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
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战略x执行 3个流程脱节 5B目标必达
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1
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⑤ 确保目标必达
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1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
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任务地图 管理5维 平衡计分卡
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⑥ 确立经营目标
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1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
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环境分析 战略积木 8E定目标
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1
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三 确定任务
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⑦ 制定执行主题
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1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目标还要分析问题
3、用价值分析矩阵确定执行主题
4、执行主题的3个现实意义
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利润=销售-成本 4F执行主题 执行主题3个意义
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⑧ 研究制定任务
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1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、用任务矩阵分析选择关键任务
4、确定企业关键任务清单
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绘制地图4个要点 任务矩阵 关键任务清单
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⑨ 管控绩效执行
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1、实施双循环和双管齐下的管理
2、收集资料数据并召开质询会议
3、联想集团的执行管控案例
4、用双线法则实施有效绩效激励
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双循环管控 质询会议制度 激励双线法则
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四 激活执行
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⑩ 激活员工执行
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1、情景案例电话来了
2、领导力是一念天堂一念地狱
3、老妇人还书的案例分析
4、不让座有没错？
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双线法则 三颗红心
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⑪ 构建领导格局
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1、血战孟良崮电影片段
2、理解企业管理面临的挑战
3、制度管理的六个反思
4、构建领导者思想的格局
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战略x执行 六个管理反思
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⑫ 扎根绝对人性
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1、一场大火引发的反思
2、用底线抑恶用上线扬善
3、王阳明四句教对人性的感悟
4、先管理人性再领导人心
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人性硬币 道德陷阱
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