吴文亮老师
------管理技能提升专家
近30年国企/民企上市公司高管经历
中南控股集团行政管理中心总经理
结构思维研究院执行院长首席专家
日本“报联商”技能普及社签约导师
时代光华签约导师、专家顾问
中培协公益讲师
擅长领域：
中高层级管理者技能提升：
管理者系统性成长&发展（从优秀迈向卓越）
管理者思维技能（系统性、创新性、逻辑性）
管理者职场沟通（工作请示、汇报、协调技能）
工作经历：
曾任：江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任
曾任：中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理
实战经验：
『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项，
经典课程目录：
· 日本职场沟通：汇报-联络-商谈（工作汇报技能）「版权课」
· 日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」
· 结构性思维---想清楚、说明白「版权课」
· 组织团队复盘技能训练
· 非职权影响力
· 目标与计划管理
· 高效能人士七个习惯
· 管理教练技术
· 日本PDCA工作魔法
· 团队执行力落地技能
· 麦肯锡问题分析与解决
· 360六维思考法（六顶思考帽）
· 创新思维系统性训练---工作改善
· 思维导图职场应用技能
课程特色：
1采用『现场互动、案例研讨』教学方式，使学员学习场景化，注重体验感
2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果
3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考
4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用
部分客户
中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。
