团队领导系列
从将才到帅才
——领导者心智升级与变革管理
目标：
¢认识不同心智面临变革的反应，发现既有心智模式如何作出决策
¢升级个人的领导心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场
¢改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革
¢学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界
¢帮助团队拥抱变化的同时激发活力，在变革中转化积极思维行动
对象：正处于变革/转型时期的企业家、创始人、创业者、中/高层管理者、
业务部门管理者、项目管理者、HR总监/经理、部门HRBP等
业务部门管理者、项目管理者、HR总监/经理、部门HRBP等
人数：建议40人以内（最多分6组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式）
时间：1天（6小时）
形式：游戏体验+理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习
课程大纲：
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时间 |
主题
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内容
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60分钟
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导入 心智模式的管理价值
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¢认识心智模式：形成于过去的心灵地图
¢小调查：如果我被屏蔽了……
¢费斯汀格法则：结果的90%由反应决定
¢领导者的心智成长路径
心智升级：对不可控变化的积极反应
在“内忧外患”的环境下更新地图
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120分钟
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Lesson#1 领导自我心智 的认知与升级
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¢心智模式的时代特征
见自己、见天地、见众生
¢见解思行：心智模式的作用机理
领导者心智对比：项羽输给了谁
领导者如何避免心智模式受限
¢小组练习：谁可生还
¢练习讨论：从认知下属缺陷到激发下属投入
¢依据团队心智差异实施有效激励
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160分钟
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Lesson#2 升级团队心智 实现变革管理
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¢案例分析：《至暗时刻》中的变革管理
¢变革公式：从心智入手运用DVFR工具
团队心智升级的关键时刻与领导行为
¢关键时刻1：当团队抵触变革时
拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值
¢关键时刻2：当团队在变革中受挫时
影响思维：挫折时刻的自信唤起
心智转换：从埋怨的框架到解决的框架
¢关键时刻3：当团队缺乏持续动力时
激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标
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20分钟
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复盘与行动
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¢运用4F工具：在变革期引领团队心智升级
¢课程知识要点复盘与测试
¢学员提问与分享、学习资源推荐
¢课后行动计划、刻意练习任务
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