项目风险管理
主讲:陈刚
课程收益
1、提高项目执行能力
2、减少项目意外
3、 提高项目内外部不可控事件的管理能力
授课对象
需要提高项目风险管理能力的中层、项目经理、项目实施人员，多任务项目作业人员
课程时长
1天(6小时)
授课方式
讲授/研讨/分享/案例
课程大纲
一、基本概念
1、 项目的高风险特性
2、 项目管理的哲学思想
3、 项目管理的形
二、风险管理的基本知识
1、 风险心态
2、 风险管理常识
3、 风险管理工作流程：策划、识别、分析、应对、跟踪
三、常见风险的特征及应对知识
1、 合作风险：跨部门合作中，人员参与不足的原因与处置
2、 沟通风险：冲突、信息不畅、记忆不完整
3、 范围风险：目标、需求、工作不确定，变更随意
4、 技术风险
5、 进度风险：进度计划模糊、无法落实的风险
6、 多任务并发：资源与进展冲突风险
7、 客户不满意及收款风险
8、 成本超支
