探讨项目管理(高层导入)
主讲:陈刚
课程收益
1、掌握项目管理方法的概念、原理
2、了解企业应用项目管理的基本面貌
3、探讨项目管理方法的应用价值
4、 区分项目管理与职能管理
授课对象
企业高层管理者、部门经理、项目经理、业务经理、产品经理、对项目管理感兴趣的各级员工
课程时长
1天(6小时)
授课方式
讲授/研讨/分享/案例
课程大纲
一、项目管理概述
1、 什么是项目，什么是项目管理
2、 项目管理的哲学
3、 项目管理的思想与策略
4、 管理前提条件
二、项目管理的价值
1、 客户价值
2、 股东价值
3、 员工价值
4、 企业治理价值
三、项目管理的形
1、 管理与实现
2、 启动、计划（部分展开）、执行、监控、收尾
四、项目管理体系
1、 项目的实现：特定目标的实现过程管理
2、 项目的运营：多个项目的支持与控制，企业项目管理体系、PMO
3、 个性化业务的基准化管理
4、 目标导向而非
五、开放话题（随时间与现场兴趣决定）
1、 项目范围管理综述：思想与策略、工具及提升机会
2、 项目资源管理的思想与策略：时间、成本、人力
