第一章 项目管理总体框架与项目经理职责

1.1

提升项目管理的理解

-项目管理的原理解析：对个人、对项目、对企业

-项目管理应用的价值观

-演练：选择一个项目，用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界

1.2

项目的管理环境

-项目生命期：阶段、项目全过程业务主线的建立

-项目经理职责和项目经理的主要职能；

-演练：确立小组的分工和基本职责

第二章 项目的管理流程及项目启动

项目管理总体框架

-业务实现与项目管理的关系

2.1

-项目管理与企业项目运营的关系

-项目的管理责任与权力分工

-讨论题：管理活动排序

第三章 项目计划

3.1

项目计划概

述

-项目计划应包括哪些部分

-演练：明确项目的计划构成及计划的管理方法

第三天

需求及范围的管理

-演练：识别干系人、分析并制定策略

3.2

-需求及需求管理的知识

-演练：从需求到交付成果的—明确产品范围

-演练：工作分解

3.3

进度管理

-项目进度管理的常见问题和错误

-进度管理的思路及基本手法

-演练：制定网络图、并形成项目进度计划

3.4

资源协调&

成本的管理

-项目成本管理与财务管理

-演练：成本的估算及制定资金计划表

第四章 项目执行保障

- 要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效？

- 为了使项目的执行更有保障，我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用？

4.1

项目质量管理

为什么把工作布置下去了，大家说工作完成了，但经常不是想要的结果？

-质量、质量管理的概念

-讨论：制定项目的QGCheckList

4.2

人力资源调度及团队建

设

-基本的项目人力资源管理思路

-演练：制定 HR计划、明确 RACI

4.3

-项目的成功对项目沟通的要求

-项目沟通模式、沟通机制的制定

-演练：项目的沟通计划

沟通管理

第五章 项目控制

5.1

控制模式

-演练：绩效报告的制做

-演练：策划项目控制会

5.2

项目风险管

理

-风险管理操作的全过程

-演练：风险的识别、分析、规划，形成风险的矩阵

5.3

项目变更管

理

-变更管理的知识

-演练：角色扮演-某公司的变更管理

第六章 项目收尾

6.1

总结活动

-演练：总结会议的议程及重点呈现