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章节号 |
章节名称 |
内容 |
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第一章 理念综述 | ||
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1.1 |
项目管理基础 |
-项目管理的原理：对个人、对团队、对企业 -项目管理的哲学、策略 -项目管理的工作重心变化 |
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第二章 项目的计划 | ||
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2.1 |
计划的综述 |
-项目计划的路径 -进度的管理始于建立项目的基准与管理机制 -探讨计划：思维、思路、流程 |
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2.4 |
项目进度计划 |
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ -项目时间计划相关的常见问题和错误 -明鹕的范围是进度计划的前提 -资源的调度和工作的排期，都是进度计划的一部分 -项目任务工期估算方法 -项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 -操作示范：软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程，解答学员进度计划编制过程中的问题 -项目进度表编制及其重要方法 n关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化 n工期压缩方法 n资源平衡方法及其意义 |
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第三章 项目进度控制 | ||
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3.1 |
控制的模式 |
-正确的项目控制观 -控制的方法 -进度控制分析：影响项目进度的因素，进度控制的两大方面 -案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 |
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3.2 |
用绩效报告管控项目 |
-实例分享：如何运营多个项目 -绩效报告：从现场到信息的管理 -项目的成功对项目沟通的要求 -沟通模式、沟通机制的制定 -进度与绩效报告的制做方法 - |
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章节号 |
章节名称 |
内容 |
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3.3 |
跟踪 |
-跟踪与控制的知识 -跟踪的机制与岗位设置 - |
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3.4 |
变更管理 |
-变更的常见问题及应对思路 -变更管理的 5要素：基准、资源、权力、程序、记忆 |
