《目标管理与高效执行》课程大纲
企业目标的设定不仅要遵从企业的长期发展战略，更要在战术上确保计划与目标的实现。全方位、多角度的审视企业所处环境至关重要。
本课程将根据学员所处的行业，及学员企业在行业中所处的环境，为学员提供建立目标管理切实可行的建议。制定出最适合企业自身的计划与目标方案，才能保证计划与目标实施的有效性。
本课程不仅使学员了解目标管理的技巧与方法。通过学习，更让学员了解如何将建立的目标落到实处。确保制定的目标可以自上而下，持续稳定的在企业运作中发挥作用。将目标管理与高效执行统一结合，从而建立企业独有的竞争优势。
课程结构：
一、 目标的设定与管理
成功的道路由目标铺成，有了目标才有奋斗的方向。
1、目标管理概要
l 目标管理的含义及要素
l 目标管理的过程
2、目标设定与分解
l 目标的设定----7个步骤
l 设定目标的SMART原理
l 目标分解――目标展开、目标协商、明确目标责任
3、目标管理的实施
l 推行之前的工作
l 目标推行过程的有效监控
l 目标成果的考核与修正
4、如何为下属设定目标
l 来自下属的阻力有哪些？
l 如何解决来自下属的阻力
l 如何与上司设定目标
5、从目标到计划
l 什么是计划
l 制定计划的好处
l 制定计划的基本要点
l 制定计划常见的误区
l 优质计划的特征
二、目标的执行与落地
有了目标，不等于企业就成功了，关键是目标能否被有效执行。执行力的高低，不仅关系到企业的长治久安，更关系到企业的可持续发展。
1、什么是执行力
l 执行力的衡量标准
l 执行力的两大要义
案例：松下员工的岗位执行观
l 执行力的三个核心流程
l 有执行力的人的特质
l 如何树立良好的执行心态
l 执行的七大要素
l 高效执行的保障——责任
案例：百年不到的明长城
肯德基如何打入中国市场
2、如何用沟通实现目标
l 什么是沟通？
l 沟通的三要素
l 沟通障碍的来源
l 有效沟通的三个环节——表达、倾听、反馈
l 有效沟通的三个方向——向上、向下、水平
3、目标工作追踪
l 工作追踪的五个原则
l 工作追踪的方法
l 工作追踪中易出现的问题
l 低成本且高效的追踪方法
4、目标成果的考核
l 成果考评的原则
l 成果考评的主要内容
l 成果考评中的沟通
三、现场实际案例研讨
