【课程背景】
后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战：
面对变化，盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知，经常忙于“救火”，无法快速应对挑战
只知埋头苦干，缺乏向上澄清确认，导致目标方向发生偏差，以至于在上司看来所做的一切完全没有价值
对个性多元的团队，过去陈旧的管理手法难以驱动团队成员投入开展工作，执行不力无法拿到满意结果
因此帮助中层经理面对纷繁复杂的业务环境，快速找到突破口，共识目标方向，聚焦关键行为，进行精准发力，推动高效执行，拿到绩效成果尤为关键
【课程收益】
通过学习能够正确看待上司安排的任务，懂得向上承接澄清共识目标，做好目标承接
学习通过利益干系人的管理，实际运用工具进行目标的协同推进
能够运用目标分解123原则进行排兵布阵，促动目标执行，拿到结果
【课程安排】
课程时间：2天/12小时
课程对象：直接下属2人以上的各层级管理者
课程人数：30人左右
【课程纲要】
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课程模块 |
核心内容 |
教学目标及工具方法 |
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开启学习之旅 |
1.开启学习之旅 彼此连接-热身开场 学习赋能：在线使用约定及工具运用 课程目标及课程安排 2.目标管理三板斧 向上目标承接-目标需澄清共识 横向协同推进-过程管好干系人 向下分解执行-排兵布阵促执行 |
教学目标 通过学习能够正确看待上司安排的任务，懂得向上承接澄清共识目标 工具方法 讲解提问 互动练习 案例解析 分组研讨 角色演练 对齐任务计划表 |
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向上承接目标 |
1.拉平认知-三个层次 为什么要和上司拉平认知 拉平认知的前提：建立正确关系 三层次拉平认知：理解、澄清、共识 2.对齐任务-百日计划表 案例解析-三维任务对齐 辅助工具-百日计划表讲解 互动练习-百日计划表练习 3.统一战线-四大议题 四大议题讲解 案例示范解析 四大议题练习 | |
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协同推进目标 |
1.三步管好干系人 识别利益干系人 分析并归类干系人 过程协同策略推进 2.工具辅助实践 干系人工具讲解 工具案例示范 干系人矩阵互动练习 |
课程目标 学习通过利益干系人的管理共同推进目标 能够运用目标分解123原则进行排兵布阵，促动目标执行，拿到结果 工具方法 讲解提问 互动练习 案例解析 分组研讨 排布布阵表 |
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目标落地执行 |
1.遵循目标分解123原则 一个原则：好地种好粮 二个标准：跑赢大盘，跑赢过往 三个关键：找抓手、常迭代、分责任 2.排兵布阵目标落地执行 排布布阵工具讲解 工具案例示范 互动环节：排布布阵表练习 | |
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知识回顾 |
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