培训时间
n2天或3天（每天6-7小时）
培训对象
n企业中高层管理者、人力资源管理专业人员
培训要点
一、角色认知：您与“目标-绩效循环”
n战略落地的障碍
n双重角色、三方博弈、传递压力
n目标-绩效管理循环
n目标-绩效管理循环中的角色与职责
二、绩效模式：常用的绩效管理模式
n关键绩效指标KPI
n平衡计分卡BSC
nIBM公司的PBC
三、战略解码：将战略“解码”为行动
n为什么要设定目标/指标
n战略解码前的困惑
n战略解码的内涵解读
n战略解码的工作流程
n案例分享：某集团公司战略解码的流程与产出
n战略解码后的收获
n现场研讨与演练
四、指标设计：指标推导与设计
n定指标的思考逻辑
n视角、目的、导向、博弈
n基于核心职责推导指标
n基于功能匹配推导指标
n基于关键问题推导指标
n基于上级指标推导指标
n目标（值）的SMART原则
n常用的定量和定性评分方式
n指标权重与考核频率
n信息来源与评估主体
n文字描述与总体检验
n现场研讨与演练
五、绩效合约：将指标固化为“承诺”
n绩效合约的基本要素
n绩效合约示例
n现场研讨与演练
六、行动计划：从“承诺”到行动
n行动计划的基本要素
n计划执行、差异分析和调整改进
n现场研讨与演练
七、GROW：做下属成长的“导师”
n绩效辅导前的准备
n绩效辅导沟通（GROW模型）
n绩效辅导追踪
n现场研讨与演练
八、绩效评估：战胜你的“心魔”
n绩效考核时常见的错误
n绩效面谈的准备
n绩效面谈的实施
n现场研讨与演练
九：结果应用：实现全面“联动”
n绩效结果的等级设置及强制分布
n绩效结果与哪些因素有关
n绩效与薪酬调整
n绩效与能力发展
n绩效与组织改进
十、付诸实践：总结与行动
