《供电营业厅现场服务督导》项目方案
【项目目标】
1、规范营业厅主任、业务受理员、收费员、保安员、引导员等岗位工作服务行为和语言方式，制定出标准化现场服务及管理手册
2、早（晨会）管理，老师现场观摩早（晨）会，建立早（晨）会管理制度，并指导学员开好早（晨）会
3、建立引导员制度，并规范化
4、在营业厅内针对收费、业扩报装岗位进行现场辅导操作
5、营业厅迎接领导检查礼仪规范训练
6、各岗位标准化服务辅导演练并考核与点评
7、营业厅现场突发事件的解决
8、营业厅内排班管理
9、绩效考核与管理
10、建立营业厅服务氛围的流程与制度管理
11、营业厅内现场服务环境的管控能力提升
【项目时间】 3天
【项目时间】 3天
【项目对象】 供电营业所全体工作人员
【项目方式】服务现场辅导+授课辅导+项目咨询
【项目内容】
一、为客户提供的文字性材料
1、营业厅标准化晨会流程
2、营业大厅环境卫生巡检表
3、营业大厅环境整改报告
4、营业大厅引导员服务标准
5、营业大厅收费员服务标准
6、业扩报装人员服务标准
7、营业大厅标准化服务话术
8、营业大厅工作纪律条例
9、客户服务典型案例解析
10、营业大厅突发应急事件处理文本
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服务现场导入日程安排表（三天）
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第一天
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时间
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工作内容
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重点内容
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上午
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观察晨会、营业前的工作准备
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1、观察营业厅所有人员开晨会情况，并记录需改进点。2、观察营业前的准备工作。3、以上所有会以定点画面进行记录
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网点负责人沟通
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就目前网点的人员状况、客户结构。2、了解目前的服务现状
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观察营业环境、营业现场、员工服务规范
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1、巡检，现场观摩。2、对网点环境、员工行为规范等不足点拍摄
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下午
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观察整体大厅氛围，引入导入管理工具--《巡检表》、《引导员标准化服务流程表》
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1、观察引导员主动导迎、分流引导、协助指导、有效疏导、积极宣导的全过程，给予及时指导纠正；2、观察引导员突发事件处理的技能技巧，并现场纠正
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对今日所有工作做总结，并准备晚上的授课
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1、对记录要点进行辅导准备。2、准备课程用的电脑及投影等
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晚上
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全员集中培训
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服务规范训练：仪容仪表、行为规范、语言规范等
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第二天
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上午
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参加晨会、参与开门前准备工作
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指导晨会，拍摄晨会及开门前准备的视频或照片
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进行巡检，对收费员、业务受理员出现的行为及礼仪给予当场指导。并就员工表现情况做记录。
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收费员、业务受理员标准化服务流程
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进行现场跟岗指导
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下午
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与营业所长、班长进行沟通
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就培训辅导情况进一步沟通，教会营业主任培训辅导员工的技巧和要点
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继续上午的辅导内容
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帮助收费员、业务受理员进一步熟悉标准规范
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辅导营业所长
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巡检，与所长共同工作，发现问题及时交流
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晚上
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总结、培训
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结合收费、业扩业务进行情景模拟规范操作演练
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第三天
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上午
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参加晨会
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告知员工今日的工作流程及服务标准均按照培训要求进行，培训老师将根据验收表进行打分
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上午进行二次巡检
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1、营业大厅各岗位标准化服务规范 。3、大厅整体环境布局观察；2、记录整改要点
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下午
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与营业所长、副所长沟通
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1、营业大厅环境布局整改思路与想法进行沟通；2、协助整改
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按照验收标准进行验收，记录汇总问题
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总结、分析、整理当日工作，并汇总三天辅导整体情况
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晚上
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集中培训，并就培训内容进行分组演练
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三天培训全过程所学内容进行模拟演练，加强巩固学习
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