【课程目标】
1.了解中高层领导者的角色定位与工作责任；
2.学会制订工作计划，能有效管理好自己的工作；
3.掌握打造高效团队的有效方法，凝聚员工，提升员工执行力；
4.掌握低成本激励员工的具体方法与技巧。
【课程对象】 中高层管理者、各部门总监/经理/主管、后备干部等
【课程时间】1天/6课时
【培训特点】 感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用
五大价值输出
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴；
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验；
给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享；
给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解；
给引导——咨询式培训技术能引导学员愉悦参与。
【课程内容】
第一讲：中高层领导者的角色定位与工作责任
一、新时代中高层领导者的思想启迪
1.当今社会现状 2.当今国际经济形势与政治形势剖析
3.30、35、40、50岁人生定位理论 4.中高层领导者的角色定位与工作责任
第二讲：中高层领导者管理技能提升
一、知人善任的能力
1．对管理者言深谙人性，才能知人善任，人尽其才
2．须了解人的性格，才能做到优势互补，提升互信
3．应用心理学测试工具,了解不同人的性格及行事风格,有效驾驭与引导
本节你将掌握《DISC》测试工具，并且执行行动方案，拿来就用。
二、自我管理的能力
1．中高层领导者职业停滞的关键因素
2．解决干一行怀疑一行的想法
3．如何掌控情绪状态，达到颠峰状态
三、人员管理的（沟通）能力提升
1．沟通的能力
--沟通的种类：明沟与暗沟
--剖析影响沟通效能的7大问题与障碍
--沟通的脉络背景在工作中的灵活应用
--快速建立亲和力的4大步骤
--准确破译身体语言——30个常见肢体语言的真实含义
--工作中沟通12把钥匙
2．沟通的9种常用方法
--预先框示法--终极利益法--身份定位法
--赞美批评法--额外收获法--我的声明法
--对比法--先跟后带法--同理心
四、人员管理的（激励）能力
--一般管理者常犯的5种错误激励
--激励的五种力量
--员工激励的核心思路--掌握员工需求
--人本管理的11种激励理论
五、培育与辅导的能力
--工作培育对管理者的意义
--工作教导五他法：（视频观看与研讨）
演练：短片欣赏与演练“启示”，自我总结
互动：现场实地教导（魔术、情景演练）
工作教导七步教练法：
选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新
课程答疑Courseanswering
课程回顾CourseReview
