【课程背景】
近些年，在工业时代比较成功的管理模式，在越来越复杂的市场环境里，管理变得越来越有挑战。站在企业的立场来看，企业想要牢牢留住核心人才，不仅仅得拼薪资，更需要花更多精力去关注个体的职业发展需求。当企业能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
同时，互联网时代，企业和管理者也面临新的挑战、需要的新技能。比如，原有对员工的激励措施失效；员工要求更多的自主；员工不能很好面对变革；企业人才流失。就此，管理技能就越来越重要：激发员工内驱力，而不是靠胡萝卜+大棒；以教练方式指导工作，而不是家长式或放手式；教员工把模糊变清晰，把困惑变成学习的机会；与员工建立职业联盟，通过职业规划的方式让员工实现成长与转变。
本课程在职业规划管理理论知识和工具基础之上，结合员工在职场的价值需求体现，帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性、主观能动性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
【课程收获】
v掌握实用工具：从经典力量中提炼出实用的工具，学完即用；
v真实案例分析：贴近员工职场生活与情绪价值，帮助学员找到适合自己的行动方法；
v有趣教学:配套课程练习及视觉笔记，帮助员工从知识真正转换成技能与行动。
【授课方式】
通过“讲授—演练—分享—点评”训练法，50%理论讲述+40%练习+10%总结、点评、纠偏。
【课程大纲】
第一部分：为什么需要职业生涯管理
1.何谓职业生涯管理？
2.为什么职场人需要职业生涯管理？
3.职业生涯管理的基本内容
4.职业生涯管理的四大技巧
v行动之前先思考
v框架搭建要迅速
v提升能力是支柱
v组织沟通是要点
第二部分：职业的选择与定位
1.帕森斯特质因素理论
（职场发展需要把方向弄对）
v四种个人特质与四种职业要素
v个人特质与职业要素的匹配
v根据人职匹配模型找到自己的职业定位
2.霍兰德类型论
（了解自己是发展自己的基础）
v霍兰德六种类型
v用霍兰德找到生涯定位
3.兴趣的对策
（符合兴趣的工作才有驱动力）
v兴趣的三个层级
v职业兴趣的分类
v如何培养兴趣
4.能力的对策
（匹配公司和岗位需求的能力才能获得胜任工作）
v能力的结构
v能力的发展阶段
v能力的管理
5.价值观的对策
（符合个人需求及企业的价值观才能获得长足发展）
v职业价值观是什么
v如何修炼自己的价值观
第三部分：职业的适应与发展
1.职业适应与发展常见的几大问题
v职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
v能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
v自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
v岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，容易流失
v能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
v岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
v内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
2.问题解决策略——CD人职匹配模型
（提升员工的岗位匹配度）
v模型四要素
v四要素的应对策略
3.岗位能力三核分析——清晰岗位需求
v岗位知识要求
v岗位技能要求
v岗位才干要求
4.个人能力管理四象限——发掘自己的核心竞争力
v优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
v退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
v提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
v盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
5.职业要求——清晰自己的需求
v职业要求透视眼：找到职业要求的规律
v如何达标职业要求：职业要求达标四步法
6.人职匹配之职业回馈
v看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
v职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
7.优秀员工职业素养
v保持持续主观能动性、学习力
v致力于公司的成功，与公司站在统一战线
v可跨越不同职能进行工作，胜任不同岗位
v主动发展公司未来需要的技能和行为方式
第四部分：职场常见工作情绪处理
1.生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
v生涯发展三要素关系：性能佳循环
2.困扰我们的三种职业情绪
v职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
v职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
v职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
3.了解职业情绪定位工具
v常见的职业情绪口头禅
v如何觉察自己的职业情绪
v如何帮助员工处理职业情绪
4.职业情绪处理方案
v从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
5.得出职业生涯管理体检报告
v困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点
