【课程背景】
执行力就是战斗力，战斗力就是生命力！
如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问： 为什么同样的事情，我时间投入的时间多效果却没有同事的好?为什么我总是拖延，不能保证任务完成？
那么如何才能提升个人的工作效率?如何才能为企业创造更大的利润?
本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐述如何提升执行力、打造卓越员工和卓越团队这一命题。
【授课方式】
通过“讲授—演练—分享—点评”训练法，50%理论讲述+40%练习+10%总结、点评、纠偏。
第一讲：心智模式
（一）心智模式——做不到是因为想不到
1.课堂互动
v接到通知，你的反应是什么？
2.心智模式的概念
3.实战练习
v工作变动，你如何应对？
（二）运营意识——多维评价系统应用
1.课堂互动
v拒绝做职场单细胞动物
2.实战思考
v如果你是CEO，经营的内容就是你自己，你要如何做？
3.职场多维评价体系
4.实战练习
v请根据职场多维评价体系，画一个你的评估表格，并写上如何提升计划。
第二讲：责任、主动意识
（三）责任意识——职场赢家必不可少的DNA
1.实战思考
v如何才算对自己全面负责？
2.自我意识七环节
v选择目标
v收集信息
v征求意见
v分析思考
v做出努力
v获得支持
v得到结果
（四）主动意识——拥有职场走向掌控力
1.实战思考
v在职场如何才算主动？
2.主动意识概念
3.主动意识的关键
vv提前+自发+有利局面+自己意图
4.主动意识的四阶段
v不做不想--于人于己都不利
v只做不想--于人于己都不利
v主动承担--对人有利
v主动思考与行动--于人于己都有利
5.职业生涯各阶段的主动意识
6.实战练习
v你最近一次”主动出击”，是在什么事情上?
v岗位调整，你可以“主动”做一些什么?
第三讲：目标意识
（五）目标意识——提升行动效能
(1)以终为始∶提升管理成果
(2)要事第一∶提升管理效能
(3)工具∶愿景卡、管理任务表
（六）定目标——设定目标与任务分配
(1)设定目标∶SMART原则（工具∶目标设定卡）
(2)案例∶李经理"Q3的目标与指标"
（七）拆解目标——从目标到关键任务
(1)目标到任务∶拆解目标
(2)关键任务"强制排序"法
(3)工具∶"基于目标的行动表"
（八）高效沟通——目标与关键任务
(1)目标与任务沟通之"黄金圈"原则、"沟通五步骤'
(2)工具∶"目标与任务沟通表"
第四讲：高效执行力
（九）欠缺执行力因素
(1)自以为是
(2)投入不足
(3)能力错位
(4)轻重不分
(5)沟通不畅
(6)欠缺合作
（十）高效执行力措施
(1)停止拖延7个措施
v培养目标感
v给任务设定精准时限
v强迫自己做一个开头
v把工作变简单
v不必等到万事俱备
v舍弃完美主义
v养成一个好的习惯
(2)跳出平庸结局
v积极地自我对话
v拆解目标
v细化任务
v给执行营造便利
v建立内在的驱动力
第五讲：复盘意识
（十一）复盘的目的
(1)知其然与知其所以然
(2)同样的错误不再犯
(3)传承经验和提升能力
(4)总结规律和固化流程
（十二）复盘的流程
(1)目标确认——SMART法则
(2)结果对比——表格对标
(3)分析原因——头脑风暴、5WHY
(4)总结经验——5W1H
（十三）复盘注意事项
(1)复盘时段
(2)复盘误区
