【课程背景】

当别人不再根据你自己的工作来评估你，而是根据你发动别人去完成工作的能力来评估你，你是否很难接受？

许多专业技术人员在改变职务、当上经理时，会有失落感。但是新挑战的刺激和份外增加的报酬一定会比失落感产生更大的影响。

你能胜任这个职务吗？老员工会有怎样的反应？你应付得了吗？经理的任务是什么？你有当经理的经验和本领吗？

【课程目标】

了解新晋主管面临的挑战与问题

学习成为主管之后的管理经验、工具与有效方法

明确正副职的角色分工，达成有效合作

【课程对象】

从技术/专业岗位已经走向管理岗位的新晋主管

【课程形式】

现场讲授＋案例分析＋问题点评

【课程特色】

深入浅出：将复杂的理论融入浅显易懂的内容之中，易学易懂

寓教于乐：将管理原理与实际工作相结合，边听边悟

互动取胜：案例讨论、现场点评，体察沟通之道，现学现卖

层层相扣：内容的递进深入，环环关联，由表入里，透过现象看本质，越看越清晰

【课程时间】

2天12课时，

【课程内容】

新晋主管面临的挑战

恭喜你承担更大的责任！

我是否已做好准备？我有哪些可以利用的资源？

我该如何开始承担责任？我怎样更好地完成我的责任？

变革的挑战——这是一个变革的时代，处在变革时代的人,也许更倒霉，也许更幸运…….

角色的挑战——新晋主管的角色错位

心态的挑战——新晋主管的心态种种

压力的挑战——新晋主管的工作压力

不理解的挑战——新晋主管面临的不理解

职业发展的挑战——职业发展的不安全

怎么办？。。。。。。 。。。。。。

新晋主管如何获得晋升？

抱负是……美德之母。——昆特兰

公司愿意提拔具备哪些品质的管理者？

新晋主管的7大性格特征

新晋主管为何要做职场规划？

新晋主管增加晋升可能性的8个步骤

新晋主管如何制定自己的晋升时刻表？

新晋主管如何了解你在公司里的前途？

新晋主管获得晋升的职业指南

案例讨论：

1.拒绝一次任命会对管理者的事业有损害吗？

2.新晋主管如何在竞争中崭露头角？

3.新晋主管如何避免工作陷入僵局？

4.新晋主管是坚持专业化还是非专业化？

5.当渴望的职位空缺时，怎么办？

如何渡过最初的关键几天？

真正有价值不是你花费了多少时间，而是你付出这些时间都干了什么。——K·威尔逊

上任之初。。。。。。

上任之初会遇到哪些事？

上任之初如何运用权力？—行使权力的规则

上任之初有哪些关系需要处理？

上任之初如何承担主管的职责？

管理上司

如何理解你的上司并管理他？

如何赢得上司对你的信任？

如何尽快获得上司的赏识？

如何被你的上司评判？

与上司相处的葵花宝典。。。。。。

有效开会

第一次会议的真正意图。。。。。。

如何组织一个好的会议？

成为主管后最初几天该做什么？

如何与员工一对一的会面？

如何对待你的员工？

如何对待你的老友？

正确决策

如何做正确的决策？

影响决策的最重要的因素

开列所管理的资源清单

如何在干扰下完成重要工作？

正副职的管理之道

领导者权力的大小，是与他所处的职位、所负的职责相联系的。一个单位、部门、群体的正职领导者，要对这个单位、部门、群体的存在和发展全面负责。因此，正职领导者行使权力的方法和艺术与副职是有区别的。

正职的权力有哪些？

正职直接用权的常见方法

副职行使权力的方法

副职行使权力的艺术

案例讨论：

杰克.韦尔奇的领导艺术与GE成功之道