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刘晓

四步成师,步步为赢——四步提升企业内部讲师的核心授课技巧

刘晓:领导力培训讲师
领导力 中高层管理 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程目标】

l内置化:大道至简,从听到、学到、想到,到悟到和做到

l实操化:做中学、学中做,让业务与课程相结合,易学易做

l专业化:细节练就专业,认真只能把事做对,专业才能把事做好

l全员化:让管理者、内部讲师和业务骨干携手,共同打造企业的学习型组织

【课程收益】 

l善思:思为做之先。善思、巧思是会做的基础,知己知彼,解决做什么的问题

l精做:金字塔原理与业务相结合,专业的课程设计,明确定位,解决怎么做的问题

l敢讲:善于表达并强于表达,从思维到行为,解决如何讲的问题

l会演:练就魅力表达的技巧与经验,游刃有余,解决如何讲得生动、讲得锦上添花

【课程形式】

l理论讲授+现场点评+视频分享+问题分析

l小组讨论+经验分享+头脑风暴+思维导图

【课程对象】

企业内部中高层管理人员;培训经理及培训主管;内部兼职讲师

【课程长度】

3天(18课时)

【课程体系】

四步成师

步步为赢

第一步

潜龙在渊——敢讲

第二步

雕龙在手——会讲

第三步

游龙惊凤——善讲

第四步

飞龙在天——乐讲

【课程内容】

第一步:潜龙在渊——敢讲

课程目标:

l1分钟自我介绍人人过关;敢于迈出第一步,就成功了一半

l了解自己,认识他人,制定改善目标

课程形式:

自我演讲、现场点评、问题分析、问题解决

课程内容:

破冰:

1.学习小组组建:组建团队、竞选组长

2.一分钟组长精聘演讲

3.一分钟自我介绍(人人过关)

4.现场问题点评与总结

5.企业内训讲师的必备素质

6.授课时常见的难题收集

发现之旅

1.培训是什么?培训不是什么?

2.培训的本质认知

3.培训的ASK模型—培训能解决什么问题?

4.培训角色的演变

第二步:雕龙在手——会讲

课程目标:

l10分钟课程现场设计,学会将工作中的业务与问题用培训来解决和处理

l学习和掌握常见的三类课程设计的设计思路、设计方法和表现形式

课程形式:

头脑风暴、思维导图、问题解决、现场讲授、总结与分享

课程内容:

1.企业常见的三类课程——知识传授式课程、问题解决式课程、心态调整式课程

2.明确课程目标—制定课程目标的三原则

3.设计课程结构—明确课程结构的四条主线

4.选择课程形式—多种多样的培训形式

5.收集有效素材—素材收集的渠道和方法

6.进行课程整合—课程整合的“雕塑鱼”法

7.形成完整课程包—完整课程包的构成和形式

第三步:游龙惊凤——善讲

课程目标:

l了解成人学习的三条心理学曲线,并深刻领悟

l学会和熟练应用在上场之前的讲师核心能力——触发学习技巧、培训互动技巧、课程引导技巧和临场表现技巧

l认识当众讲话的压力源所在,各个击破,游刃有余

课程形式:

现场讲授、视频教学、总结与分享

课程内容:

触发学习技巧

l有效学习循环—成人学习的程序——为什么要以激发兴趣开始?

l了解学习风格—成人学习的四种风格——四种学习风格的特点表现

l掌握学习需求—成人需求的了解途径——要我学还是我要学?

l克服学习障碍—成人学习的障碍因素——影响培训效果的因素分析

培训互动技巧

l专注技巧—如何吸引学员的注意?——如何专注主题而不离题?

l观察技巧—如何探察学员的反应?——如何根据学员的肢体信息进行课程调整?

l倾听技巧—如何有效聆听?——如何避免讲师常见的聆听误区?

l发问技巧—如何进行提问?——如何问出学员的问题和课程的效果?

l反馈技巧—如何有效反馈?——如何回答学员的问题?如何处理尴尬场面?

课程引导技巧

l为什么要引导?——引导技巧的重要性

l何时需要引导?——引导适用的课程类型

l引导的关键步骤——引导就是要学会给学员搭梯子

l引导的有效秘籍——如何化繁为简、化难为易、层层关联?

临场表现技巧

l口语表达技巧——如何让表达更有魅力?

l肢体语言技巧——如何让肢体更舒展?

l克服紧张技巧——如何克服紧张缓解压力?

l展现自信技巧——如何彰显讲师的自信?

l时间管理技巧——如何进行课程时间的安排?

第四步:飞龙在天——乐讲

课程目标:

l了解演讲的完整结构,进行10分钟个人课程呈现

l做到言之有物、言之有理、言之有据、言之有情、言之有趣、言之有慧

l学会调动学员的有效经验,增强现场感染力和个人魅力

l让学习和改变成为一种生活常态,由己立而立人

课程形式:

现场讲授、现场点评、总结与分享

课程内容:

Structuring 课程结构的条理性——让课程更有逻辑

l开场白 / 总结——开场如何先声夺人?结尾如何回味无穷?

l明确排列顺序——常见的三类课程内容如何排序?

l转承启合/过渡——课程内容过渡的四步法

Weaving 课程内容的实际性——让课程更有内容

l联系学员的需求和经历——讲师讲什么取决于学员要什么

l联系其他论点——联系问题本身、联系主题、联系上下文、联系上一个话题

Adding Support 课程论据的可信性——让课程更加可信

l说明特点、优点、利益——学员听讲的三个心理

l提供第三方参照——第三方参照的表现形式

l采用视听手段——各种视听手段的运用技巧(白板、大白纸、PPT、视频、音频材料)

Yourself 课程表达的生动性——让课程更有魅力

l幽默的运用技巧——如何正确使用幽默神采飞扬?

l通过非口头形式进行强调——如何恰当使用眼法、手法、步法、身法?

l利用语气的停顿或变化——如何使音量、音态、音准、语速、语调、吐字、节奏合而为一?

讲师的品牌打造

l慧于心才能秀于口——如何进行个人修炼?

l时时处处皆学问——做中学、学中做

l讲师的三重境界——会当临绝顶,一览众山小

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1
匹配师资
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课前沟通
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3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
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5
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安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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