【课程收益】
¨领略激发自我管理行动的管理原则
¨认识企业管理实战中必备的工具和武器
¨掌握自我管理最有效的管理工具
¨运用科学的管理方法促进个人成长
¨学习身、心、灵的自我平衡管理
【课程对象】
企业内部各级管理者
【课程形式】
现场讲解、案例分析、小组学习、分享总结
【课程长度】
1天6课时
【课程内容】
目标管理
工具1 用“SMART”设定目标
目标管理与管理者的关系
目标管理的具体原则
目标管理的SMART
工具2 用“剥洋葱”分解目标
什么是“剥洋葱”法？
用“剥洋葱”分解目标的六步骤
工具3 用“6W3H”细化目标
什么是“6W3H”？
如何用“6W3H”细化目标？
计划管理
工具4 用“PDCA循环”实施计划
什么是“PDCA循环”？
用PDCA循环实施计划的八步骤
工具5 标准化管理
标准化管理的五步骤
标准化管理的案例分析
时间管理
工具6 用“四象限原理”规划时间
什么是“四象限原理”？
如何应用“四象限原理”？
普通人士的时间安排
高效人士的时间安排
工具7 用80/20法则分配时间
什么是“80/20法则”？
用80/20法则分配时间的三步骤
工具8 用“ABC控制法”使用时间
什么是“ABC控制法”？
如何用“ABC控制法”使用时间？
思维创新
工具9 鱼骨图/因果图
什么是“鱼骨图/因果图”？
运用鱼骨图/因果图分析问题六个方面
工具10 SWOT分析法
什么是SWOT分析法？
如何应用SWOT分析法分析现状？
工具11 “五个为什么”分析法
什么是“五个为什么”分析法？
如何应用“五个为什么”分析法分析问题？
