工作目标的管理
与
工作计划的制定
【课程目标】
¨ 了解目标和计划的整体框架
¨ 明确目标制定的流程和方法
¨ 认识为下属制定目标的阻力和化解方法
¨ 利用目标管理的原理，提升团队绩效
¨ 学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率
【课程形式】
讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享
【受训对象】
企业各级管理者及工作者
【课程长度】
2天12课时
【课程内容】
如何理解管理的本质？
¨ 管理的本质
¨ 管理管什么？
¨ 管理为什么？
¨ 管理用什么管？
¨ 管理者的三大角色和五大职能
如何进行工作目标的管理？
目标与目标管理的重要性
¨ 目标代表了什么？
¨ 目标与目的的区别
¨ 组织和个人为什么不能没有目标？
¨ 目标在组织发展中的运用
目标管理
¨ 目标管理的优势
¨ 目标管理的5大要素
¨ 目标管理的流程
¨ 目标管理的误区
如何制定目标？
个人目标：
¨ 为什么不愿意制定目标？
¨ 制定目标是必须的吗？
¨ 如何制定个人目标？
¨ 个人目标的T字型评估
组织目标：
¨ 组织目标的来源
¨ 如何制定组织目标？
¨ 目标的SMART原则
¨ 好目标的特征
如何分解目标？
¨ 为什么要进行目标分解？
¨ 目标分解的方法
¨ 目标分解的原则
¨ 上司在为下属制定目标时来自下属的阻力
¨ 上司如何提高下属追求目标的意愿
¨ 上司化解来自下属阻力的方法
¨ 上司在设定目标时的思维导向
如何执行目标？
¨ 目标与执行之间的关系
¨ 目标执行的原则
¨ 如何确保目标的执行？
¨ 上司如何协助下属执行目标？
¨ 下属如何执行目标？
¨ 目标执行中的报告制度
如何评估目标？
¨ 目标评估的作用
¨ 目标评估的时机
¨ 目标评估的原则
¨ 目标评估的步骤
如何进行工作计划的制定？
计划的作用
¨ 计划的概念
¨ 计划的种类
¨ 计划的作用
¨ 计划的特点
¨ 计划的内容
¨ 计划的核心
¨ PDCA循环
计划的管理
¨ 计划失败的原因
¨ 保证计划有效的条件
¨ 计划的权变因素
