《企业员工辅助计划(企业EAP)》培训大纲
背景分析:
早在1917年,美国企业就开始提供员工援助计划(EAP)的支持,以提高工作绩效,这些得到支持的问题往往来源于个人生活。对EAP的大量应用始于60-70年代。1972年,美国酒精滥用和酗酒联邦研究所职业项目办公室提供的联邦资助,大大提高了项目的数量。21世纪以来,在中国开办的各类企业越来越重视员工辅助企业,并上升到企业战略管理的角度来进行规划。
EAP员工援助计划是一项为工作场所中个人、组织提供咨询的服务项目。它帮助管理者识别员工所关心的问题,并且提出解决方案。需要强调的是,这些问题应该会影响到员工的工作表现,甚至影响到整个组织的业绩。员工援助计划的服务涉及三方面内容:个人生活、工作问题和组织发展。个人生活方面涉及健康问题、人际关系、家庭关系、经济问题、情感困扰、法律问题、焦虑、酗酒、药物成瘾及其它相关问题;工作问题涉及工作要求、工作公平感、工作关系、欺负与威吓、人际关系、家庭/工作平衡、工作压力及其它相关问题;组织发展涉及的是具有企业发展战略的服务项目,比如能给组织带来一定的效益,需要通过组织措施、系统的人力管理方法,使组织能够从员工援助计划中获得最大益处,比如组织变革过程中员工对于裁员的适应等等。这完全根据组织的情况和要求来进行量身定制式的设计,本课程体系提供了一个比较系统和权威的框架结构,以便帮助成长中的企业更好的适应中国社会发展状况,为员工开展相关战略规划和策略服务。
培训目标:
n认识员工辅助企业与企业战略之间的关系
n认识企业社会责任体系与员工辅助企业关系
n系统了解和掌握员工辅助计划知识体系
n了解掌握员工辅助企业的内容与方式
n企业内部员工辅助计划规划、实战工具与运作模式
课程大纲
一、员工辅助计划与企业EAP战略规划
n企业战略管理与EAP规划
nEAP规划蓝图设计
n员工辅助计划的战略意义
二、员工辅助计划渊源与企业社会责任的关系
n企业社会责任发展背景
n企业社会责任规划模型
n员工辅助计划规划与履行企业社会责任的关系
三、员工帮助计划的概念与EAP分类、特点、项目意义
n员工辅助计划相关的基本概念
nEAP分类及特点
n实施EAP项目的基本步骤与方法
n开展EAP计划的意义
四、员工帮助计划的服务内容和方式
n职业素养训练内容与方式方法共享
n自我认识与自我管理方法
n情绪管理与压力管理
n员工职业生涯规划
n健康管理与个人危机管理
n人际管理与家庭管理
n职场矛盾与冲突管理
n时间管理与有效沟通
五、员工帮助计划的运作模式与实操实践
nEAP服务系统的组成与模式规划
nEAP技术、测评和内外部专业团队的组建
n内部EAP服务的协调及管理
n如何为员工设计个性化的EAP服务方案
n员工帮助计划实战技巧与案例分析
六、如何应对突发事件
n鸵鸟法则与墨菲定律
n危机突发事件基本规律
n客观认识危机突发事件
n危机突发事件的应急处理与预防体系
n突发事件预案建设
n个人危机管理体系规划与实战技巧