【课程背景】施工项目的工程变更不仅是建设单位的投资控制的敏感话题，也是施工单位成本控制的关键环节。项目发生工程变更，对施工单位而言，将面临诸多困难和问题，比如变更费用增加程序复杂、变更费用计算规则不一致、合同结算审计因素多等，甚至宁可放弃变更申报，也不愿意花费更多精力处理，导致项目整体成本增加，直接降低了项目应有的利润率，甚至导致项目亏损。其实工程变更是比较常见的合同行为，应该得到公平公正的处理和对待。施工单位认为变更处理是一种负担的某些情况下，追其原因更多是不能准确判定合同风险范围，不掌握变更费用追加程序等导致的“战机贻误”而最终不了了之。因此，本课程针对工程变更发生的原因、费用构成要素、对成本控制的影响及合同价款的支付结算进行系统分析，旨在明确工程变更费用承担主体、变更事项申报和批准程序以及变更费用支付和结算节点。
各种典型问题，
【课程收益】
1、从项目范围管理了解工程变更的实质，从合同义务角度理解任务的新增意义；
2、熟悉工程变更发起人和相关费用的承担主体，明确合同当事人权益；
3、掌握工程变更申报和批准程序和管理逻辑，做到有条不紊申请变更费用补偿；
4、熟悉变更费用的支付时机和结算，同步开展成本控制与成本核算；
5、立足于成本控制和经营指标，及时调整成本计划，确保项目利润。
【课程特色】逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂
【课程对象】企业经营部门负责人、项目经理、项目总工、合同管理
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、工程项目发生变更带来什么样的影响吗？
从工程案例（某市政道路工程新增路口增加工期和费用）切入工程变更影响。
1.工程变更带来是项目管理目标的调整
理论分析：范围管理的基本概念，揭示工程变更的项目管理目标影响
2.工程变更对成本控制和项目利润的影响
（1）成本计划与企业利润
（2）变更事件对成本计划的动态调整
3.工程变更引起的索赔事件
案例分析：新增工程内容引起的材料价差索赔
二、工程变更中有哪些关键信息？
1.谁可以发起变更？
（1）合同当事人的权利
（2）其他项目干系人建议
（3）变更发生后谁来承担责任？
讨论：政府部门可以提出项目工程变更吗？
2.工程变更有哪几种表现形式？
（1）工程变更一般原因
（2）工程变更的具体表现
讨论：为什么转由他人实施的除外？
3.不可抗力引起的工程变更谁承担责任？
（1）费用损失、工期损失和工程任务的增加
（2）施工单位承担责任的逻辑
4.计算工程变更部分的费用应考虑哪些因素？
（1）原合同中包括变更相同内容
（2）原合同中不包含变更相同或相似内容
（3）变更工程量的增幅对单价的影响
讨论：为什么变更部分的单价受工程量变化幅度的影响？
三、建设单位如何看待工程变更的？
1.建设单位在施工阶段的投资控制
（1）概算控制投资规模
（2）预备费的使用
2.工程变更对工期的影响
3.严格执行变更程序的团环管理
案例：某国有建设单位对变更程序的失误影响合同结算审计
4.深度理解合同风险的书面规定
讨论：如何规避合同风险的坑？
四、现在可以梳理总结工程变更需掌握的五个关键环节了
1.环节一：分析变更的原因和责任在哪一方
提出变更权利，承担费用义务，享受变更带来的收益
2.环节二：准确计算工程变更费用的增减
超出合同约定调整幅度部分的工程量采用单价是对双方权益的保护
3.环节三：掌握合同约定的变更流程和批准程序
主要体现建设单位投资控制的体系要求
4.环节四：按合同约定的方式取得变更费用支付
满足施工单位成本核算的管理要求
5.环节五：配合建设单位完成合同审计，顺利完成合同结算
案例分析以述五步：某道路工程增加涵洞工程直到合同审计完成。
