《企业战略管理》培训课程大纲
第一章 战略管理导论
n企业战略的概念
n战略管理的层次和主要任务
n战略管理者
n战略管理理论的形成与发展
第二章 企业使命和战略目标
n企业业务使命和战略展望
n战略目标体系的建立
n战略与商业伦理
第三章 企业外部环境分析
n宏观环境分析
n行业的主要经济特征分析
n行业竞争结构分析
n行业内战略集团与竞争对手分析
n行业内竞争成功的关键因素分析
n行业及竞争分析的实际操作
第四章 企业的内部资源与能力分析
n资源评估
n价值链分析
n核心能力分析
nSWOT分析
第五章 企业成长战略
n 密集型成长战略（产品——市场战略）
n 一体化战略
n 多元化战略
第六章 稳定型与紧缩型战略
n 稳定型战略的类型与适用条件
n 紧缩型战略的类型与适用条件
第七章 进入与退出战略
n内部创业战略
n购并战略
n 重组与撤退战略
第八章 基本竞争战略
n竞争优势分析
n成本领先战略
n产品差异化战略
n集中战略
n一般竞争战略的评价
n竞争行动
第九章 不同行业态势、不同规模的企业战略（战略与行业态势、企业规模的匹配）
n新兴行业中的企业战略
n成熟行业中的企业战略
n衰退行业中的企业战略
n零散行业中的企业战略
n竞争地位与企业战略
n中小企业的战略
n大型企业的战略
第十章 企业形象战略
n企业形象与企业形象战略
n企业形象战略的规划与实施
n企业形象战略系统要素的设计与开发
n 各国企业形象战略比较
第十一章 战略评价与选择方法
nSWOT模型
n经验曲线模型
nBCG矩阵
nGE矩阵
n生命周期分析
n产品——市场演化矩阵
n顾客矩阵与生产者矩阵
n影响战略选择的行为因素
第十二章 战略实施
n战略实施的主要任务与基本模式
n战略实施与公司治理
n战略实施与组织结构
n战略实施与运行系统（资源、沟通、政策、激励）
n战略实施与有效领导
n战略实施与企业文化
n战略控制
