《卓越企业家的职业素养与能力提升》课程大纲
课程背景：
改革开放三十三年来，中国企业家群体在不断壮大，他们为中国社会经济转型和发展做出了突出的贡献。现代企业的竞争是人才的竞争。企业的人才结构一般呈金字塔型,基层员工是塔底,是企业的基础;中层管理者是塔腰,是企业的骨干;高层管理者是塔顶,是企业的龙头。企业家是企业组织中最具活力的因素，是实现中国梦五位一体建设中坚强的支柱。
企业家带班子,班子带队伍。一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。因此,在企业人才结构层次中,企业高层管理者居于最重要的位置,成为企业兴衰成败的关键。在新的历史条件下，尤其十八届三中全会将对中国未来经济社会发展和改革做出全面部署的背景下，该课程将高屋建瓴的透彻分析中国未来30年的发展趋势，帮助企业家成长。
该课程自2003年开设以来，不断完善、升级、更新，成为中国顶级企业家采购的首选课程。先后被中央党校、国务院国资委、全国工商联、清华大学总裁班、复旦大学总裁班、山东大学总裁班以及全国各地的企业家团体等机构选中，作为企业家培训的核心课程。
授课对象：
企业董事长、总经理或法人代表、董事会成员、投资人、高管。
课程时间：
6-12个课时。
课程大纲：
第一部分 企业家环境与社会背景分析
n新中国建立与政权巩固
n改革开放与市场经济政策
n转型期的中国又处在改革的十字路口
n未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会
第二部分 企业家素养构成
n中外文化传承
n企业社会责任
n政治思想素质
n决策创新素质
n经营管理能力
n知人善任能力
n身心健康素养
第三部分企业家的培养途径
n企业家选拔机制
n企业家培训与研修
n企业家激励机制
n企业家自我完善
第四部分企业家与企业文化建设
n中国传统文化与西方文化对比
n企业文化建设的基本构成要素
n企业文化建设对企业及企业家的价值意义
n中外企业文化建设发展历程
n企业家如何培养企业文化环境
第五部分企业家与企业社会责任
n政治文明的转型与经济学失真
n企业社会责任与社会企业发展趋势
n企业社会责任践行方式与路径
