【课程背景】生产力决定生产关系，生产关系能够反作用于生产力的发展。随经济建设的不断发展，社会分工和生产关系都需同步调整以适应当前发展需求。在建设工程领域，生产机械化、信息化、集团化、自动化特征越来越明显，人们紧迫需要精细和系统的项目方案。全过程工程咨询适应工程管理新形式，以服务项目集合方式为建设单位提供全方位全过程的专业咨询，能够高质量实现工程价值的增值目标。本课程结合当前建设模式的不断更新，系统阐述建设工程全过程工程咨询服务的组织形式和实施要点，便于建设单位前期决策、咨询单位系统化管理以及施工单位等有效配合。
【课程收益】
了解项目集与项目集管理
掌握全过程工程咨询的业务组成和合同管理内容
掌握全过程工程咨询服务的规划方案编制要点
掌握全过程工程咨询业务的总控管理要点
了解全过程工程咨询专项咨询业务组织
【课程特色】逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目经理、财务经理、经营经理、合同管理和技术人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、您能理解全过程工程咨询是各种相关咨询的集合体吗？
1、首先了解项目管理模式的发展过程
（1）国际咨询发展
了解PMI总结的项目管理的发展历程
图示四个阶段
（2）国内咨询发展历程
了解80年代以来我国项目管理咨询发展阶段
了解每个阶段的主要内容
案例：分析审批制和备案制
（3）代建制到全过程工程咨询
代建制
项目管理制
案例说明两者的区别
2、项目集与项目集管理是为了工程增值
（1）工程管理的增值核心任务
工程价值体现
工程价值的形成过程
工程管理的增值过程
（2）项目集与项目组合的区别
项目集与项目组合的定义
案例：某设计单位承担的设计与勘察、各同类项目的组合
（3）项目集管理
使用项目集管理目的
案例：设计单位的项目集解释单独项目管理不能取得的其他条件。
3、全过程工程咨询的项目集管理应用
（1）项目集在全过程工程咨询中的应用
项目集内各咨询业务形成1+N组合
案例：分析某地全过程工程咨询指导意见文件
（2）项目总控管理的内容
项目总控管理不同于项目管理的主要区别
总控管理的管理规划
（3）各专项咨询业务构成
专项咨询业务构成
案例：某地全过程工程咨询指导意见中专业咨询构成情况
二、全过程工程咨询任务委托方式和合同授予
1、关于招投标的法律法规规定
（1）建筑市场四个基本制度
项目法人制、工程监理制、合同管理制和招标投标制
案例说明上述制度的使用条件
（2）招标投标制的市场化意义
公平的市场交易平台
项目法人制与合同管理制的保障
案例说明合同纠纷的根源
（3）招标投标法律法规的相关规定
应公开招标项目类别
应公开招标的项目规模
案例说明公开招标与邀请招标的条件限定
2、全过程咨询采购模式
（1）全过程工程咨询招标采购也要依照法律法规执行
工程建设项目招投标法律法规中的适用条款
全过程工程咨询服务在概算表中投资构成及招标价格
（2）全过程工程咨询服务的招投标资质规定
包含需要资质条件的咨询业务招标规定
案例说明：应招标项目的资格要求
（3）全过程工程咨询合同的实质性条款
项目范围的定义
全咨合同的实质性条款
合同权利和责任规定
3、全过程咨询投标
（1）要约与承诺
要约与承诺的含义
套用招标投标的文件表示
要约与承诺表示了合同双方真实表达
举例：市场买菜行为说明要约与承诺的诚信
（2）资质与人员
与全过程咨询相关的业务资质，如监理
总资询师的身份与职业资格
相比较：施工项目经理与总咨询师的的对应关系
三、全过程工程咨询总控管理实施要点
1、总控管理
（1）项目管理规划内容
项目管理规划主要内容
图解分析：项目管理规划的层次和主要作用
（2）全过程工程咨询的规划方案
项目管理规划主要内容
案例：分析一份项目管理的目录大纲
（3）总控管理范围和内容
全过程咨询业务范围
总控管理工作内容
合同管理
协调管理
案例说明：总控管理与普通项目管理的区别
2、专项咨询
（1）专项咨询分类
有企业资质要求的专项咨询服务要求
无企业资质但需要职业资格的专项咨询服务
案例：监理等需企业资质、造价等需职业资格
（2）专项咨询的实施方案
整体有规划大纲、专项有实施规划方案
案例：分析监理的监理规划
3、组织形式
（1）项目管理机构的组织基本形式
直线形式
职能形式
矩阵形式
案例说明：三种应用方式与优缺点
（2）全过程工程咨询业务特点
总控管理下的N项专项咨询的相对独立
N项专项咨询服从总控管理的统一协调
案例分析：项目管理机构的矩阵结构形式的优势
（3）全过程工程咨询外委行为
分包行为的法律意义
可分包的专项咨询业务范围
分包合同的管理
