7S与目视化管理

第一节

7S的真意及发展

1、7S的简介和定义

7S活动强调

◇地/物明朗化

◇人的规范化

◇成本最小化，效率最大化

2、7S是企业品性的标志

3、7S精益管理对象

4、7S的真意

5、7S精益管理的目标

◇现场管理六大目标

◇五大资源

◆案例分析：抛彩球

◆案例分析：厕所的品质要求

第二节

推行组织的有效运行

1、如何进行现状的诊断和评估

2、7S推行三步曲

3、明确推行组织与目标

4、明确责任链

5、有效的进行考核评鉴

◆案例分析：孙子兵法的运用

◆案例分析：各种成功示范表格

第三节

7S的推行要领

1、整理的推行技巧

◇整理的定义

◇物品“要”与“不要”标准表

◇人与物结合的三种状态

2、整顿的推行技巧

◇整顿的定义

◇整顿：流程的合理化

◇整顿：可视化管理技巧

◇地面区域管理

◇物料的管理

◇容器的管理

◇消防器材的管理

◇人员识别的管理

◇私人物品的管理

3、清扫的推行技巧

◇清扫的两个重点：责任化和标准化

◇清扫：点检中发现异常

4、清洁的推行技巧

★强化清洁型班组建设

◇清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化

◇清洁：彻底排除污染源

-------作业台、椅子

-------货 架

-------通 道

-------设 备

-------生活区

◇清洁:稽查与奖惩实施

5、安全:危险预知与预防

★强化安全环保型班组建设

◇安全意识 ◇遵章守规

◇预防预控 ◇事故频率

6、素养：人员整体素质提升

★强化人文和谐型班组建设

◇仪表仪容 ◇行为准则

◇遵纪守法 ◇执行规章

7、节约:浪费无处不在，节约从细微工作做起

★强化节约型班组建设

◆案例分析：定置化管理实施

◆案例分析：洗手间清扫检查表

◆案例分析：某企业7S活动奖惩机制

◆案例分析：精益现场7S改善项目表

◆训练：看看有可能出现那些危险点？

第四节

7S管理氛围的建立

1、管理是修己安人的一个历程

2、三位一体的素养提升

3、个人态度和团队态度的形成

4、全员参与是实现7S管理目标的关键

5、7S活动成功和失败的注意要点

6、7S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益

◆案例分析：员工素养从日常生活习惯培育起

◆案例分析：罚保安遭报复---- “扶正压邪”

第五节

目视化管理

1、目视管理和看板管理

目视管理活动的效果及其项目：

◇提高工作环境的改善

◇提高安全管理的措施

◇提高施工品质管理的水准

◇提高TPM的水准

◇落实现物管理

◇用看板组织工程施工的过程

2、目视管理的水准

◇初级 ◇中级 ◇高级

3、看板的展示

◆案例分析：不可倒置的PDCA

◆案例分析：不同的地铁设计方案