部门目标设定、计划制定
与实施管控
4管理的基本职能“计划、组织、领导、控制”
4企业是围绕“战略规划、目标分解、实施计划管控”展开运营
4在激烈的市场竞争中，强调“计划赶不上变化”，就不重视计划！
4恰恰是：变化愈快、竞争愈激烈、计划就愈重要！
4应对激烈竞争的市场，管理者最需要提升的是：如何用规范的方式制定计划、又能根据市场的变化，快速调整计划！
4本课程以国际知名企业的年度规划方法为蓝本，详尽介绍了目标分解、年度计划制定与实施过程管控的流程、方法和工具，并对运用过程中常见的困难提出了经过多年研究和实践的独特应对措施。并配合大量的练习和辅导，使管理者可以短时间内学会或掌握。
课程对象：
事业部经理、职能部门经理、中高层管理人士
课程适用：
提升管理层决策与计划管理能力、创造最优化决策、掌握工作计划的编写
课程目的：
掌握如何设定目标、制定合理实施策略
掌握职能部门年度计划的编写
学会设定分解目标、制定实施策略举措
学会如何拟制部门年度计划和行动方案
在业务链流程的基础上实现各子流程计划的协同
课程特点：
P不仅有理论，而且有制定计划的模板训练
P讲课过程以决策与计划的制定训练为核心
P把决策与计划搬到培训现场
课程效果：
帮助中层管理者掌握如何设定部门目标和制订部门工作计划的方法；
支持绩效达成，把管理人员管理控制工作的关注点落实到达成部门计划执行的关键环节上；
促进业绩增长，保障下属工作严格执行部门业务计划，使团队行动方向清晰，步骤明确。
授课方式：
理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
课程内容：
4引言：管理=计划+执行
部门计划的目的与目标
部门计划的意义
经营计划的程序
制定计划的要点
4部门计划管理模板
制定计划的7个步骤
经营计划对各相关利益者
经营计划的核心要素
明确宗旨、职责和目标
市场状况分析
经营环境分析模型
竞争对手分析模型
内部竞争力分析
公司实力分析模型
公司经营能力分析模型
制定关键策略：市场、能力、地基
如何创造有价值的可备选方案与评估
策略选择（设计可备选方案）
权衡风险承受力与结果
选择实施策略与方案
经营目标分解
落实推进计划
制约计划制定的三重约束
时间约束
绩效约束
费用约束
总结：关注效率与效益的同时协调长期与短期规划
组织保障
财务预算
资源配置
4练习:
各职能部门计划的不同特性
根据部门特性制定本部门工作计划
计划讨论与点评
授课时间：1天（6-7小时）
