企业家战略思维与实践
4与专家顾问不同，企业家的战略常常简单、直接且高效。
4通过对5位商业领袖所处的竞争环境、战略思想、战略实施、实践成果、得失对比分析，领悟战略思想与实践的内在逻辑。
4剖析咨询实践中2个中型民营企业战略咨询，与企业家分析十余年来的战略思考与感悟
4战略实现并不仅是执行、彻底执行如此简单，制约战略目标实现有其内在的组织根源，如何解决这些内在根源是缩小战略预期目标实现的节点
主要内容：
自然竞争&战略竞争
导引：地、树、收益
自然竞争特点与优势
战略竞争特点与优势
商业领袖的战略思维与实践
韦尔奇：战略制定3步与5张战略幻灯片引导下的GE变革
比尔·盖茨：制定战略的6个步骤及微软帝国
安迪·格鲁夫：偏执狂领导下的intel战略转折
柳传志：联想战略7步法、拐大弯、战略复盘
任正非：压强战略与战略性危机领导的华为扩张
总结：商业领袖的战略思维异同与实践得失
领袖战略思想共同点如何把握
领袖战略思想差异的根源及合理性
领袖们战略思想与战略理论的异同
战略咨询实践中的得失与感悟
案例1：非典型战略咨询的典型性战略价值（两年营业额从3.6亿到8.7亿的上市之路）
案例2：失败战略背后却是新兴万亿份额无竞争者的行业
13年咨询实践的感悟：
企业的战略灵魂在哪里！
企业是一个系统的生命活体！
咨询公司战略逻辑与商业领袖的战略思想之异同
竞争前的战略思考:价值与利润转移
资本市场：市值/市盈率巨大发差背后——产业价值转移
利润池：存在于产业链的薄弱环节（附：微笑曲线是伪定律）
价值转移的三个阶段
影响价值转移的关键因素
核心知识点：
企业优势的基本分析模型
基础知识：产业链、价值链、供应链
预期规划战略与实现战略的偏差及管理
经典案例：本田的美国实施战略完全颠覆预期战略
执行：非典型的战略实施问题（ 被掩盖了的战略实现根源）
联想的战略循环：战略规划——总裁室——务虚会——各事业部战略七步法——预算管理——复盘——战略规划
管理层实施战略≠公司实施战略≠预计规划战略
实现战略：使命与目标导引下全层面问题处理结果的叠加
实现战略的命门：组织战略语言系统
建立系统战略思维
企业家对战略的影响
战略选型
战略规划
战略管控
战略控制系统
战略计划
预算编制
战略性关键指标与比率
财务分析报告
附录:企业家战略决策与直觉
企业家直觉:鉴往知来的艺术
企业家直觉的4要素
沉着冷静
瞬间洞察
解析
历史范例
交流讨论
授课专家：麻红泽
授课时间：
O2天（12-14小时）
