自来水式时间管理
您发现：
O虽然掌握了时间管理矩阵与ABC管理法则：
O却发现还是“紧急”事务的奴隶！
O真正重要的事，永远没时间做，一次次轮转着“紧急”的循环！
时间管理:
O不是日常事务的优先处理顺序;
O不是某个星期,某个月的工作计划;
O不是用时间管理矩阵与ABC法则对工作的分析
时间管理的中心是您，是您如何利用智慧在刚性的不可逆的时间，实现梦想、成就自我！管理时间能力，决定生命的成败与品质！
课程对象：企业中高层经理，基层经理
课程适用：提升初、中、高管理层时间管理能力
课程目的：
1. 掌握最新的“自来水式时间管理”的原理；
2. 学会利用最先进的时间管理工具解决实际管理问题；
3. 通过时间管理工具的运用，达到自我提升，团队卓越；
2. 学会利用最先进的时间管理工具解决实际管理问题；
3. 通过时间管理工具的运用，达到自我提升，团队卓越；
课程特点：
透过先进科学的时间管理工具，解决管理瓶颈：时间的紧缺与浪费问题。
课程效果：
即学即用
授课方式：
理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
课程内容：
第一部分：案例比较:寻求时间规律
O案例联:规划一天的工作
O比较案例：家庭主妇的一天
O比较:规划安排与主妇的异同
O分析：时间矩阵的缺憾
第二部分：案例演进:1、引入突发事件，2、由天到周、月、年
O案例：规划中的一天突发时间
O比较案例:为主妇引入新的事件
O比较周安排、月安排、年安排
O结论：工作类别决定工作优先级
O练习：对您每天的工作进行分类
O练习：如何合理梳理工作
第三部分：自来水式时间管理原理与五大步骤
O自来水式时间管理的原理
O自来水式时间管理五大步骤
目标
什么是您最主要的目标
分解目标集原则
练习：设立工作目标集
计划
计划五要素
紧急而重要的事件一旦突发，你还来得及处理吗？！
工作任务重要程度分析
练习：把控工作计划的关键点与里程碑
统筹
并行工作模式与串行工作模式如何兼顾
案例分析
流程
认识：工作与时间矩阵
分解日常工作
练习：如何将“例行性工作”流程化与程式化
建立“重要”与“紧急”基础处理平台
习惯
建立合理流程与规范
每日15分钟规划
每日10分钟总结
让委任、支持与督导成为管理的习惯
O分析与练习：
时间管理矩阵与ABC管理法则如何融入自来水时间管理
为时间管理矩阵与ABC管理法则设定评定标准
第四部分：应用操作
O案例剖析：任经理的一天
O请帮他做规划
O练习掌握：
20%的时间处理80%的例行工作
60-70%的时间处理10%的紧急工作
10-20%的时间处理重要的事情
第五部分:时间管理到底管什么
授课时间：1天（6-7小时）
