计划管控与调整
4市场瞬息万变，应对必须加强经营计划能力，以及对计划在现实运行过程中偏差的调整能力！
4但，计划什么状况下调？调什么？依据什么？怎么调？
4本课程对年度计划实施过程管控的流程、方法和工具，并对运用过程中常见困难的应对措施。并配合大量的练习和辅导，使管理者可以短时间内学会或掌握。
课程对象：
事业部经理、职能部门经理、中高层管理人士
课程适用：
提升管理层决策与计划管理能力，对市场的即时应对能力
课程目的：
学会根据市场动态变化即时变革调整计划的能力
课程特点：
P不仅有理论、有方法，更有操作
P讲课过程以计划的实施调整实际工作中的模拟为核心
P把计划实施管理搬到培训现场
授课方式：
理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
课程内容：
4案例：什么状况下计划需要调整
08年的房地产，计划完成了，但机遇错失了
09年华晨的计划超额完成了，但不知道庆贺
遭遇苹果ipad的宏基
知识点：预算与相对预算
4计划实施适时动态管控
计划管理系统
重大目标必配行动方案
以PDCA法紧盯大目标
目标、计划及方案调整
工作计划实施系统
项目计划/任务控制
行动检查单/任务检测
以TPSE法评估执行状况
定期举行阶段总结汇报会
坚决遵行评估考核四原则
练习
1 评估打分及面谈
2 模拟阶段总结汇报会
4难点研讨
4实例练习
授课时间：2天（12-14小时）
