【课程名称】 辉煌大厦---跨部门沟通与协作沙盘模拟
【课程背景】 企业的快速发展，伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化，于此同时，部门间的交流也越加紧密与频繁。然而，由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已。如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？ 如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？ 如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？
《辉煌大厦---跨部门沟通与协作沙盘模拟》是一门管理类情景模拟沙盘课程，学员将模拟中标团队完成“辉煌大厦”的工程项目，他们必须在16周的时间内，通过合理使用初始资金、融资资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成项目目标，在规定的时间竣工，并通过质量验收。课程将帮助学员发掘跨部门沟通障碍的根源，了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求，认识人与人之间正常的性格差异，培养主动性与服务意识，掌握有效沟通策略技巧，破除部门壁垒，减少冲突，有效的与上级、下级、同事、客户进行交流，提升沟通效率与效果！
【课程收益】
1.理清跨部门协作中达成共识的障碍根源
2.建立双赢思维
3.掌握跨部门沟通协作的技巧
【授课方式】沙盘体验、案例分析、小组讨论、角色扮演、行动学习
【课程对象】中高层管理者、管理骨干、后备干部
【课程时长】1-2天
【课程要求】详见物料清单
【课程大纲】
第一单元：跨部门沟通与协作的障碍
★小组讨论：为什么组织中会出现这样的现状？
l跨部门沟通协作不畅的四大冲突
观念冲突
目标冲突
职权冲突
利益冲突
l引发冲突的根源——六大分歧
l跨部门沟通协作不畅的五大后果
l跨部门沟通协作对企业的好处
第二单元：跨部门沟通协作案例分析
l案例分析五步分析流程
澄清现状
分析原因
解决方案
行动计划
知识技能
l六大案例研讨
案例1：究竟是谁的责任？
案例2：究竟该如何沟通？
案例3：我哪里做错了呢？
案例4：这到底该谁负责呢？
案例5：我哪里做错了呢？
案例6：面对他们，我该如何沟通呢？
l 案例启发与分享
第三单元：辉煌大厦——工程项目管理沙盘模拟体验
l活动背景
l活动目标
l活动规则
l沙盘演练过程
年初——年度战略目标设定
年中——跨部门沟通协作与执行
年末——企业绩效评估分析
l跨部门沟通与协作模型
l跨部门沟通协作的价值
资源共享，信息整合
共同利益，目标一致
第四单元：总结复盘
反思：在工程项目管理过程中，最初目标是什么？成果收获是什么？
l什么是复盘？
企业文化
行动学习
提升组织智慧的手段
l复盘的步骤
回顾目标
评估结果
分析原因
总结规律
工具：复盘画布
