【课程名称】 从战略目标到计划执行——勇攀高峰情景模拟沙盘
【课程背景】 在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……是什么导致战略不清？是什么导致执行不力？是什么导致绩效缺失？ 如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现 问题要如何科学的处理？这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
《勇攀高峰——从战略目标到计划执行》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。本课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。
【课程收益】
1. 掌握目标设定的原则和方法
2. 掌握从战略目标到计划执行的五大关键步骤
3. 掌握执行过程的控制内容和方法
【授课方式】沙盘体验、案例分析、小组讨论、角色扮演、行动学习
【课程对象】中高层管理者、管理骨干、后备干部
【课程时长】1-2天
【课程要求】详见物料清单
【课程大纲】
第一单元：从战略目标到计划执行的困惑与挑战
小组讨论：战略与执行所遇到的困惑与挑战？
l案例研讨
l五步分析框架与流程
真实的案例
具体的过程
造成的后果
全面的总结
解决的方案
第二单元：从战略目标到计划执行的五大关键步骤/流程
l目标的三个层次
组织战略目标
部门绩效目标
个人绩效目标
l 五大关键步骤/流程
聚焦战略目标
案例：阿波罗计划的启示
管理工具：战略目标工具卡
分解战略指标
管理工具：年度战略目标分解表
案例演示：两种分解战略指标
过程管控指标
管理工具：每月/每周/每天积分表
定期问责目标
管理工具：业绩复盘与绩效辅导会
每月标杆激励
管理工具：表彰绩效冠军模板
管理工具：绩效激发团队PK机制
第三单元：从战略目标到计划执行实施过程难点/挑战
小组讨论：从战略到执行过程的痛点、挑战、难点？
l 高效执行的基石——责任精神
案例启发：把信送给加西亚
主动积极
拥抱责任
没有借口
关注结果
完美执行
l 推动从战略到执行——以身作则
管理工具：以身作则
第四单元：勇攀高峰沙盘模拟体验
l活动背景
l活动目标
l活动规则
l活动过程
聚焦战略目标
分解战略目标
过程管控指标
定期问责目标
建立榜样标杆
第五单元：总结复盘
反思：在勇攀高峰过程中，最初目标是什么？成果收获是什么？
l什么是复盘？
企业文化
行动学习
提升组织智慧的手段
l复盘的步骤
回顾目标
评估结果
分析原因
总结规律
工具：复盘画布
