中级产品经理市场策略能力纵深发展与跨越
课程目的：
（1）掌握市场策略规划技能：通过市场分析，找准定位，制定方案，并能够有效的执行与管控；
（2）能够结合产品年度市场策略进行咨询指导。
（3）提高中级产品经理的管理技能及工具使用
课程受众：医药企业中级产品经理
课时:2天（12小时）
版权：牛犇
第一讲 ：医药新政环境下产品经理的职能
1 医药市场新政解读
2 新营销环境下市场部变革
3 新政下产品经理角色定位
4 新政产品经理所需技能
5 新政下产品经理的自我突破
6 实战演练（企业提供产品）市场分析
7 阐述：国家医保局对医药市场影响
第二讲：新营销环境下产品市场的选择
1 产品市场的细分标准和方法
2 目标市场的概念与意义
3 选择目标市场的核心标准
4 深度调研市场策略方法
5 产品市场策略分析
6 实战演练：（XX产品）市场细分与选择
7 分组讨论：XXX产品中国市场机会
第三讲：肿瘤市场产品策略
1 市场产品产品策略制定步骤
2 产品策略VS计划
3 产品策略VS决策
4 产品策略VS定位
5实战分组演练（XX产品）策略制定
6 中国抗生素领域发展分析
7 实战指导：制定市场领先者的策略（竞品策略）
第四讲：产品活动组合
1 产品促销类型和特点
2 产品不同阶段的促销策略
3 产品促销活动组合及计划
4 产品医联体促销策略
5 产品学术营销VS关系营销
6 实战演练：（XX产品）活动组合制定
7 阐述：国内C端营销市场发展趋势
第五讲：高绩效学术活动与专家管理
1 产品专家的特点
2 专家对产品的重要性
3 专家关系维护与发展
4 产品学术专家和市场推广活动
5 产品科室会VS圆桌会议
6 产品专家需求挖掘策略
7 实战演练：区域产品专家管理
第六讲：高质量产品学术推广会
1 科室会VS精准快
2 圆桌会VS稳准狠
3 大型会VS广深远
4 合规、高效学术推广会核心要素
5 学术会区域资源调动策略
6 实战演练；（XX品种）学术推广会
7 分享；DGR收费模式下产品经理发展趋势
第七讲：产品经理自我管理
1 产品经理自我时间管理
2 产品经理沟通技巧
3 产品经理常用核心工具
4 肿瘤市场对产品经理的要求
5 情景演练；产品经理分析工具使用
6 分组讨论；如何成为高标准产品经理
7 核心复习：产品经理的自我突破
阐述；做一个卓见、远识的产品经理。
