5S实战培训课程大纲
课程目标:
①全面了解5S是什么；②掌握实施5S的各类工具；③掌握5S的实施步骤；
④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视频
课程内容设置:
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单 元 名 称
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主 要 学 习 内 容
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时间
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第一讲
5S的基本
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1. 5S产生的背景？
2. 5S的定义
3. 世界各大公司都非常重视5S
4. 我们是什么样的企业？
5. 工厂中常见现象
6. 工厂中不良造成的浪费
7. 5S的作用与好处
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第一天9:00-11:00
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第二讲
5S总动员
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1. 推行5S的准备工作
2. 宣传与培训
3. 示范区5S活动
4. 5S推进3阶段
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第一天11:00-12:00
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第三讲
整理、整顿
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1. 整理的要领
2. 整理可以解决的问题
3. 制定要和不要的标准
4. 整理的推进步骤
5. 红牌作战
①红牌作战的概念和顺序
②红牌作战的概念和顺序
③红色标识
④免责区域的设立方案
6. 整理常见问题
7. 整顿的要领
8. 整顿可以解决的问题
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第一天13:00-16:00
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单 元 名 称
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主 要 学 习 内 容
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时间
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第三讲
整理、整顿
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9. 整顿的推行步骤
10. 三易和三定原则
①3定的概念
②3定的定义
③什么是定位置
④什么是定量
⑤什么是定容器
⑥3定的活用
11. 整顿中常见问题
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第二天9:00-10:30
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第四讲
清扫、清洁
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1. 清扫的要领
2. 清扫可以解决的问题
3. 清扫推进的步骤
4. 清扫=检查
5. 清扫常见的问题
6. 清洁的要领
7. 将前边的3S制度化
8. 制定目视管理、颜色管理基准
①目视化管理的定义
②常见目视化管理的应用
③目视化管理的作用
④目视化管理的类别
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第二天10:30-14:00
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第五讲
素养
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1. 素养的要领
2. 将4S变成习惯
3. 制定共同遵守的制度
4. 制定礼仪守则
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第二天14:00-15:00
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第六讲
5S行动
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1. 5S录像
2. 5S行动
①划分5S责任区
②领导带头，全员上阵
③检查评比
④5S实施的成果和误区
3. 学员感想
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第二天15:00-16:00
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