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钱宏峰

领导力提升课程简介

钱宏峰:质量管理培训讲师
质量管理 六西格玛 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

领导力提升课程简介

(2天课程)

课程目标
n提升领导者的沟通能力和沟通技巧;
n掌握正确的领导风格;
n领导者自身的素质提升;
n针对不同的下属,使用不同的领导方法;
n科学决策、有效指挥,提升大局意识
n有效授权、有效激励;
n了解自我、发展自我、提升自我;
n领导艺术,自我领导力提升。

课程对象

企业中高层管理人员

授课形式

课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、图片展示

课程特色

从管理者的成长轨迹入手,对以上几个环节中会出现的每一种倾向,提供有效的解决方案,即角色定位→→沟通风格(领导风格)→→领导行为→→领导方法,帮助中高层管理者走好每一步。
课程内容设置:


单 元 名 称

主要 学 习 内 容

时间

第一讲

领导与领导力的概念

1.何谓领导
2.领导与管理的区别
3.领导者的特质
4.领导者应该做什么
5.何谓领导力

第一天9:00-10:00

第二讲

了解部下

1. 员工性格
①直接型
②社交型
③温和型
④分析型
2. 员工需求
①你了解部下的需求吗?
②马斯洛需求五层次理论

第一天10:00-12:00

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时间

第二讲

了解部下

3. 部下成熟度
①了解部下的能力和意愿
②部下成熟度

第一天10:00-12:00

第三讲

了解自我

1.影响力
①影响力、权力、权威
②权力型和非权力型影响力的特点
③如何提高领导的影响力
2.情商
①情商(EQ)的内涵
②情商与领导力的关系
③情商的能力函数
④如何提高情商
3.领导风格
①四种领导风格
②指挥与支持

第一天

13:00-17:00

第四讲

提升领导技能

1.决策能力
①科学决策的内涵
②决策的基本原则
2.用人能力
3.沟通能力
①倾听的好处
②倾听时的态度
③倾听类型
④“提问”的好处
⑤提问的种类
4.激励技巧
①什么是激励
②激励的四原则
③激励的形式
④激励下属的办法

第二天9:00-12:00

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时间

第五讲

领导力发挥

1.部下与领导
①员工性格与领导策略
②情景领导
2.领导力发挥
①以身作则
②共启愿景
③挑战现状
④使众人行
⑤激励人心

第二天13:00-16:00

第六讲

总结

第二天16:00-17:00

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