第一部分：员工的选人
1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评；
2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具；
3、职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评；
4、岗位素质模型问题：销售人员岗位素质模型测评；
5、选人的执行力的问题：能力、动机、态度。
第二部分：企业用人
1、先儿子后女婿；
2、圈内用德，圈外用才；
3、管理者技能；
4、管理者角色；
5、企业员工的的执行力塑造：执行力模型；
6、有效激励：需求的层次：物质、精神、目标；
7、激励的双因素；
8、激励的实践问题；
9、激励的重要制度设计。
第三部分：育人问题
1、对一般员工：科学培训，模板化管理；
2、对中层员工，管理技能、专业技能培养；
3、对高层员工：职业生涯规划与培养接班人；
第四部分：企业留人
1、什么东西留人：行业的平均工资率问题；
2、什么东西留人：职业通道问题，如何打破中层的天花板；
3、什么东西留人：感情问题：企业文化的氛围。
4、企业组织架构设计与企业留人的问题；
