一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁
1、科学管理；
2、管理科学；
3、行为科学
二、企业发展环境与对人才的需求问题
1、从OEM到OBM；
2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型；
3、社会发展最需要的五种“人财 ”
三、人力资源管理发展的两极化趋势：个性化管理与模板化管理
（一）管人的道：组织行为：个体 –群体 –组织
1、个体：个性差异及测量；个体差异的管理；知觉与判断；
2、群体：人际关系与冲突；团体构成；沟通管理；
3、组织：组织设计；组织文化；组织变革；
（二）管人的术：人力资源管理：招聘—绩效—薪酬—职业发展
四、热点一：怎样找到合适的人
1、个人气质与性向与事物的匹配；
2、个人主观愿望与行业的匹配：职业锚；
3、个人客观条件与岗位的匹配：岗位素质模型；
五、热点二：绩效与目标管理
1、流程—架构—岗位的关系；
2、岗位与目标的确定；
3、适度目标问题。
六、热点三：当代的薪酬设计
1、薪酬的横向结构及其意义；
2、薪酬的纵向结构及其意义；
3、权变薪酬；
4、宽带薪酬与组织的扁平化问题。
